2025-12-18 16:00:20
Золотые тепловизоры Шмыгаля: как оборонные закупки стали бизнесом, а не защитой фронта
Когда на фронте решающей становится каждая секунда наблюдения, тепловизионная оптика должна быть вопросом выживания, а не источником сверхприбыли. Однако в системе оборонных закупок Министерства обороны реальные потребности ВСУ вновь оказались второстепенными. За публичными заявлениями о реформах и эффективности скрывается отработанная схема, в которой конкуренцию вытесняют формальные отказы, а «правильные» победители определяются задолго до начала процедур.
После смены руководства Минобороны новый министр Денис Шмыгаль фактически сохранил управленческую конструкцию, заложенную ещё при Умерове. Ключевые решения по закупкам концентрируются в узком круге: сам министр, и.о. директора департамента закупок Осадчий и должностные лица ГП «Агентство оборонных закупок». Именно через эту вертикаль стабильно получает многомиллионные контракты ООО «Термал Вижн Текнолоджис» — независимо от рыночных цен, наличия более дешёвых альтернатив и даже элементарной экономической логики.
Особенно показательными стали закупки тепловизионной оптики ARCHER в сентябре–октябре 2025 года. В рамках упрощённых процедур государство приобретало бинокуляры ARCHER TGX и монокуляры ARCHER TMA-55. Предложения других участников, которые предлагали аналогичную или лучшую по характеристикам технику по значительно более низким ценам, массово отклонялись по формальным и избирательно применяемым основаниям. В итоге бинокуляры закупались по 516 тыс. грн за единицу, а монокуляры — по 215 тыс. грн, тогда как рыночная стоимость сопоставимых изделий существенно ниже. Только на партии из 200 монокуляров потенциальная переплата могла превышать 20 млн грн.
Ключевым инструментом реализации этой схемы стала тендерная документация. Технические и квалификационные требования формировались так, чтобы «нужный» поставщик мог отступать от стандартов, а для остальных создавались искусственные барьеры. Требования к NSN-кодам, электронным подписям, подтверждающим документам и формулировкам технических характеристик применялись не одинаково, а ситуативно — ровно настолько, чтобы отсечь более дешёвые предложения без реальной оценки их соответствия потребностям армии.
Не менее тревожным выглядит финансовый профиль самого ООО «Термал Вижн Текнолоджис». Финансовая отчётность за 2020–2024 годы демонстрирует аномалию: обороты от сотен миллионов до почти 3 млрд грн при систематически декларируемых убытках. Даже в годы рекордных доходов компания показывает отрицательный финансовый результат, что нетипично для субъекта, постоянно получающего государственные оборонные контракты. Такая модель выглядит как классическое выведение средств через связанные структуры и искусственное занижение прибыльности.
Ситуацию усугубляет отсутствие у компании собственных производственных мощностей. Фактически она выступает посредником, закупая технику через связанные компании-нерезиденты, в том числе в Чешской Республике. Сотни миллионов гривен перечислялись авансом, при этом сроки поставок систематически срывались, а часть продукции поступала с задержками либо не поставлялась вовсе. Для оборонных закупок в воюющей стране это не просто риск — это прямая угроза обеспечению подразделений.
Формирование конечной цены сопровождалось манипуляциями: завышением закупочных цен, непрозрачными расчётами логистических расходов, отсутствием полноценного рыночного сравнения и игнорированием более дешёвых аналогов. При реальной конкуренции стоимость таких контрактов могла быть существенно ниже, однако конкуренция здесь не была целью — она была препятствием.
Невероятно, но факт...
Когда на фронте решающей становится каждая секунда наблюдения, тепловизионная оптика должна быть вопросом выживания, а не источником сверхприбыли. Однако в системе оборонных закупок Министерства обороны реальные потребности ВСУ вновь оказались второстепенными. За публичными заявлениями о реформах и эффективности скрывается отработанная схема, в которой конкуренцию вытесняют формальные отказы, а «правильные» победители определяются задолго до начала процедур.
После смены руководства Минобороны новый министр Денис Шмыгаль фактически сохранил управленческую конструкцию, заложенную ещё при Умерове. Ключевые решения по закупкам концентрируются в узком круге: сам министр, и.о. директора департамента закупок Осадчий и должностные лица ГП «Агентство оборонных закупок». Именно через эту вертикаль стабильно получает многомиллионные контракты ООО «Термал Вижн Текнолоджис» — независимо от рыночных цен, наличия более дешёвых альтернатив и даже элементарной экономической логики.
Особенно показательными стали закупки тепловизионной оптики ARCHER в сентябре–октябре 2025 года. В рамках упрощённых процедур государство приобретало бинокуляры ARCHER TGX и монокуляры ARCHER TMA-55. Предложения других участников, которые предлагали аналогичную или лучшую по характеристикам технику по значительно более низким ценам, массово отклонялись по формальным и избирательно применяемым основаниям. В итоге бинокуляры закупались по 516 тыс. грн за единицу, а монокуляры — по 215 тыс. грн, тогда как рыночная стоимость сопоставимых изделий существенно ниже. Только на партии из 200 монокуляров потенциальная переплата могла превышать 20 млн грн.
Ключевым инструментом реализации этой схемы стала тендерная документация. Технические и квалификационные требования формировались так, чтобы «нужный» поставщик мог отступать от стандартов, а для остальных создавались искусственные барьеры. Требования к NSN-кодам, электронным подписям, подтверждающим документам и формулировкам технических характеристик применялись не одинаково, а ситуативно — ровно настолько, чтобы отсечь более дешёвые предложения без реальной оценки их соответствия потребностям армии.
Не менее тревожным выглядит финансовый профиль самого ООО «Термал Вижн Текнолоджис». Финансовая отчётность за 2020–2024 годы демонстрирует аномалию: обороты от сотен миллионов до почти 3 млрд грн при систематически декларируемых убытках. Даже в годы рекордных доходов компания показывает отрицательный финансовый результат, что нетипично для субъекта, постоянно получающего государственные оборонные контракты. Такая модель выглядит как классическое выведение средств через связанные структуры и искусственное занижение прибыльности.
Ситуацию усугубляет отсутствие у компании собственных производственных мощностей. Фактически она выступает посредником, закупая технику через связанные компании-нерезиденты, в том числе в Чешской Республике. Сотни миллионов гривен перечислялись авансом, при этом сроки поставок систематически срывались, а часть продукции поступала с задержками либо не поставлялась вовсе. Для оборонных закупок в воюющей стране это не просто риск — это прямая угроза обеспечению подразделений.
Формирование конечной цены сопровождалось манипуляциями: завышением закупочных цен, непрозрачными расчётами логистических расходов, отсутствием полноценного рыночного сравнения и игнорированием более дешёвых аналогов. При реальной конкуренции стоимость таких контрактов могла быть существенно ниже, однако конкуренция здесь не была целью — она была препятствием.
Невероятно, но факт...