Вже кілька днів ми з партнеркою Марією Миронюк готуємось і сьогодні проводимо стратегічну сесію для світового бренду Pandora. Серед інструментів, які беремо в роботу — модель McKinsey’s 7 Degrees of Freedom for Growth. Це така мапа, де показано, як можна рости, коли вже здається, що ринок забитий і нових ідей немає.

Сьогодні розповім про неї зрозуміліше і практичніше. Дивіться нижче приклади і знайдіть це «Ага, а от це я можу використати вже завтра».

А в програмі «ЯКРОСТИ?» ми беремо цю та інші моделі, адаптуємо під ваш бізнес, втілюємо разом, щоб ви мали додатковий прибуток.

Вже відкрили передзапис та діє знижка на раннє бронювання — деталі в першому коментарі та в особистих.

Так от 7 способів росту бізнесу (McKinsey’s 7 Degrees of Freedom for Growth), коли вже здається, що нема куди і як

1. Продаємо більше поточних продуктів наявним клієнтам

Ріст середнього чеку, збільшення частоти покупок, посилений маркетинг….

Кав’ярня вводить абонемент на 10 кав зі знижкою — ходять частіше


2. Залучаємо нових клієнтів на наявний продукт

Таргетуємося на нові сегменти клієнтів: вік, статус, ситуація споживання, тощо

СТО запускає рекламу для власників електрокарів


3. Створюємо нові продукти та сервіси

Яку ще задачу клієнта можемо вирішити?

Пекарня додає сендвічі для офісів


4. Розширення каналів продажу

Як по-іншому і де ще ми можемо продавати?

Фермер продає ще й через Instagram


5. Нова географія

Де ще можемо продавати?

Бренд вишиванок виходить на Etsy


6. Зміна індустрії

Нова бізнес-модель, нові правила гри в індустрії?

Uklon запускає доставку товарів


7. Вихід у нову індустрію

Як ще ми можемо заробляти гроші?

Ресторан продає свої соуси у супермаркетах

Що з цього ви можете зробити у себе?