👎 Типові провали фаундерів під час передачі задач

У більшості бізнесів проблеми виникають не через саме делегування, а через те, як воно реалізується: кому доручаються завдання, з якими поясненнями та як відбувається супровід. Є чотири помилки, які підприємці повторюють знову і знову.

⏺Розмиті вказівки.
Фрази на кшталт «Займіться питанням» не дають жодного орієнтиру. Без конкретних вимог команда діє навмання, а у фіналі виходить результат, далекий від очікуваного. Замість конкретики — абстрактні побажання, замість чіткого ТЗ — хаос.

⏺«Поклав на когось — і забув».
Передача завдання не означає повний вихід із процесу. Якщо немає проміжних точок контролю, дрібні недоліки копляться, доки не вибухнуть у найвідповідальніший момент. Довіра — важлива, але вона не скасовує коротких проміжних синхронів.

⏺Вибір виконавця за принципом “хто не зайнятий”.
Завдання отримує той, у кого «є хвилинка», а не той, хто має релевантну експертизу. У підсумку процес розтягується, результати потребують переробки, а ви втрачаєте час і гроші. Делегування працює лише тоді, коли задачі відповідають компетенціям.

⏺Жодного аналізу після завершення.
Прийняти роботу тільки половина справи. Після цього варто коротко обговорити підсумки: що спрацювало добре, де були помилки, як можна оптимізувати процес наступного разу. Без цього команда не росте, а помилки повторюються.

MPG: Хау Ту Бізнес💵