2025-10-11 08:03:11
ТРЕНДИ | КОНЦЕПЦІЇ
Світ NAVI: планування «від майбутнього» та «кроки без жалю»
У світі NAVI класичне планування «від майбутнього» (future-back planning) залишається «золотим» стандартом, проте вимагає адаптації.
Цей підхід передбачає, що замість інкрементного (поступового) планування від сьогодення компанія починає з чіткої візії майбутнього й рухається у зворотному напрямку, визначаючи інвестиції та трансформації, необхідні для досягнення цього стану.
📷 Планування у світі NAVI: що змінилося
1➕Розширення горизонту візії. Тепер процес візіонування має враховувати зростаючу складність операційного середовища. Це означає:
❯ вихід за межі галузевих кордонів і традиційної конкурентної логіки;
❯ урахування взаємозалежности різнорідних сил — технологічних, політичних, демографічних та екологічних (див. фреймворк EY Megatrends).
2➕Планування кількох варіантів майбутнього одночасно. Сучасні організації більше не можуть обмежуватися однією «картиною світу». Потрібно:
❯ розробляти кілька сценаріїв майбутнього — від оптимістичного до кризового;
❯ оцінювати, які чинники залишаться незмінними в усіх сценаріях;
❯ ідентифікувати no-regret moves («кроки без жалю»).
☀️ Принцип no-regret moves: стратегія без жалю
Суть цього принципу полягає у виборі рішень, що матимуть цінність за будь-яких умов.
Ключові питання, які допомагають визначити такі кроки:
❯ Що точно відбудеться у довгостроковій перспективі, навіть попри турбулентність сьогодення?
❯ Які тренди є незворотними?
❯ Які компетенції, бізнес-моделі, партнерства чи інвестиції залишаться релевантними за будь-якого сценарію?
Приклад. Попри дискусії про клімат, відомо, що в довгостроковій перспективі глобальні температури зростуть, що загрожує постачанню їжі та води. Незалежно від короткострокової волатильності, захист довкілля та зміна способів вирощування їжі (як-от вертикальне фермерство) є безризиковим напрямом для галузей сільського господарства та продовольства.
👍 Приклади безпрограшних рішень
🔽Microsoft. Після призначення Сатьї Наделли на посаду CEO компанія відмовилася від позиціонування як «виробник пристроїв і сервісів» і сформулювала місію:
«Переосмислити продуктивність, щоб надихнути кожну людину й кожну організацію у світі досягати більшого».
Ця зміна:
❯ звільнила компанію від застарілої «Windows-first» логіки;
❯ спрямувала інвестиції у хмарні сервіси, ШІ та змішану реальність;
❯ заклала фундамент для десятирічного зростання капіталізації з $300 млрд до понад $3 трлн.
🔽Tesla. Ще у середині 2000-х Tesla сформулювала свою візію:
«Прискорити перехід світу до сталої енергетики».
Вона стала основою для системних інвестицій в електромобілі, інфраструктуру зарядних станцій, сонячні панелі та енергонакопичувачі для домівок.
🗓 Як визначити власні no-regret moves
1❯ Визначте стратегічні мегатренди, що впливатимуть на ваш сектор.
2❯ Сформуйте кілька сценаріїв майбутнього — від найбільш ймовірного до малоймовірного, але потенційно підривного.
3❯ Виділіть сталі тренди, що повторюються у всіх сценаріях.
4❯ Складіть карту інвестицій, які залишаються виправданими за будь-якого сценарію.
5❯ Регулярно оновлюйте візію, адаптуючи її до динаміки NAVI-середовища.
#NAVI #візія #планування
⏺Strategic Insights
Світ NAVI: планування «від майбутнього» та «кроки без жалю»
У світі NAVI класичне планування «від майбутнього» (future-back planning) залишається «золотим» стандартом, проте вимагає адаптації.
Цей підхід передбачає, що замість інкрементного (поступового) планування від сьогодення компанія починає з чіткої візії майбутнього й рухається у зворотному напрямку, визначаючи інвестиції та трансформації, необхідні для досягнення цього стану.
📷 Планування у світі NAVI: що змінилося
1➕Розширення горизонту візії. Тепер процес візіонування має враховувати зростаючу складність операційного середовища. Це означає:
❯ вихід за межі галузевих кордонів і традиційної конкурентної логіки;
❯ урахування взаємозалежности різнорідних сил — технологічних, політичних, демографічних та екологічних (див. фреймворк EY Megatrends).
2➕Планування кількох варіантів майбутнього одночасно. Сучасні організації більше не можуть обмежуватися однією «картиною світу». Потрібно:
❯ розробляти кілька сценаріїв майбутнього — від оптимістичного до кризового;
❯ оцінювати, які чинники залишаться незмінними в усіх сценаріях;
❯ ідентифікувати no-regret moves («кроки без жалю»).
☀️ Принцип no-regret moves: стратегія без жалю
Суть цього принципу полягає у виборі рішень, що матимуть цінність за будь-яких умов.
Ключові питання, які допомагають визначити такі кроки:
❯ Що точно відбудеться у довгостроковій перспективі, навіть попри турбулентність сьогодення?
❯ Які тренди є незворотними?
❯ Які компетенції, бізнес-моделі, партнерства чи інвестиції залишаться релевантними за будь-якого сценарію?
Приклад. Попри дискусії про клімат, відомо, що в довгостроковій перспективі глобальні температури зростуть, що загрожує постачанню їжі та води. Незалежно від короткострокової волатильності, захист довкілля та зміна способів вирощування їжі (як-от вертикальне фермерство) є безризиковим напрямом для галузей сільського господарства та продовольства.
👍 Приклади безпрограшних рішень
🔽Microsoft. Після призначення Сатьї Наделли на посаду CEO компанія відмовилася від позиціонування як «виробник пристроїв і сервісів» і сформулювала місію:
«Переосмислити продуктивність, щоб надихнути кожну людину й кожну організацію у світі досягати більшого».
Ця зміна:
❯ звільнила компанію від застарілої «Windows-first» логіки;
❯ спрямувала інвестиції у хмарні сервіси, ШІ та змішану реальність;
❯ заклала фундамент для десятирічного зростання капіталізації з $300 млрд до понад $3 трлн.
🔽Tesla. Ще у середині 2000-х Tesla сформулювала свою візію:
«Прискорити перехід світу до сталої енергетики».
Вона стала основою для системних інвестицій в електромобілі, інфраструктуру зарядних станцій, сонячні панелі та енергонакопичувачі для домівок.
🗓 Як визначити власні no-regret moves
1❯ Визначте стратегічні мегатренди, що впливатимуть на ваш сектор.
2❯ Сформуйте кілька сценаріїв майбутнього — від найбільш ймовірного до малоймовірного, але потенційно підривного.
3❯ Виділіть сталі тренди, що повторюються у всіх сценаріях.
4❯ Складіть карту інвестицій, які залишаються виправданими за будь-якого сценарію.
5❯ Регулярно оновлюйте візію, адаптуючи її до динаміки NAVI-середовища.
#NAVI #візія #планування
⏺Strategic Insights