2025-10-12 06:03:09
ТРЕНДИ | КОНЦЕПЦІЇ
Світ NAVI: досягнення гнучкості через трансформацію
Планування «від майбутнього» дає змогу прокласти довгостроковий курс через «бурхливі води» NAVI. Але для успіху в короткостроковій перспективі необхідно одночасно трансформувати й переосмислити підприємство, щоб воно стало більш гнучким. Йдеться не лише про зміну бізнес-моделей чи процесів, а про трансформацію самого процесу трансформації.
1➕Трансформація бізнес-моделей
Бізнес-модель майбутнього — це екосистема зв’язків, де проривні результати народжуються з поєднання кількох технологій. Як у випадку з AgTech-стартапами Carbon Robotics чи FarmWise, які інтегрують штучний інтелект, робототехніку, комп’ютерний зір і лазери для автономного контролю бур’янів.
❯ Картування майбутнього (Future mapping) — методологія, що допомагає передбачати «наслідки наслідків» і проєктувати сценарії розвитку.
❯ Портфельний підхід — розроблення кількох бізнес-моделей паралельно, як у Grab, що поєднує таксі, доставку, платежі й фінансові сервіси.
❯ Безперервна інновація — як у Volkswagen AI Lab, що постійно генерує нові ідеї, залучаючи партнерів для створення проривних продуктів.
2➕Трансформація операційних моделей
Для підвищення спритності (nimble) та гнучкості (agile) операційні моделі мають бути реструктуризовані:
❯ Перегляд старих бізнес-процесів для кращого узгодження з ШІ (наприклад, Moderna призначила керівника, відповідального за управління «3000 ШІ та 5800 людей»).
❯ Реструктуризація організаційної структури навколо менших команд із метою побудови плоских мереж замість ієрархічних структур.
❯ Перепроєктування моделей талантів, інформаційних потоків і бізнес-процесів для розгортання ШІ та створення адаптивних структур.
Мета — створити «суперплинне підприємство» (superfluid enterprise), де бар’єри між відділами й процесами зникають.
3➕Трансформація управління ризиками
Сучасні підходи до управління ризиками не відповідають швидкості світу NAVI. Лише 21% компаній із Fortune Global 500 мають CRO у C-suite, тоді як ризики стають дедалі системнішими й взаємопов’язанішими.
Рішення — інтегрований підхід до ризиків (IRM, ERM), де ризик і стратегія мисляться як єдине ціле. Це означає:
❯ поширення ризик-менеджменту на всі рівні організації;
❯ використання ШІ, симуляцій (метод Монте-Карло) й сценарного моделювання;
❯ надання CRO стратегічного мандату, а не лише комплаєнс-функції.
Як наголошує EY, у світі NAVI ризик — це стратегія, а не контрольна таблиця.
4➕Трансформація самого процесу трансформації
Класичні «багаторічні програми змін» відходять у минуле. Трансформація стає більш плинною, гнучкою й адаптивною.
Замість фіксованих «дорожніх карт» компанії визначають напрям руху (North Star), який слугує орієнтиром у загальному процесі трансформації, та застосовують короткі ітеративні спринти, які можна швидко коригувати.
ШІ пришвидшує цей процес:
❯ створює постійний імператив змін (оновлення моделей і можливостей);
❯ дає інструменти прискорення, як у випадку Eneco, що перезапустила цифровий клієнтський інтерфейс за три місяці завдяки багатомовному ШІ-агенту.
Компанії, які застосовують підхід на основі мегатрендів, можуть передбачати точки зламу, визначати no-regret moves і реагувати ще до настання кризи.
#NAVI #гнучкість #трансформація
⏺Strategic Insights
Світ NAVI: досягнення гнучкості через трансформацію
Планування «від майбутнього» дає змогу прокласти довгостроковий курс через «бурхливі води» NAVI. Але для успіху в короткостроковій перспективі необхідно одночасно трансформувати й переосмислити підприємство, щоб воно стало більш гнучким. Йдеться не лише про зміну бізнес-моделей чи процесів, а про трансформацію самого процесу трансформації.
1➕Трансформація бізнес-моделей
Бізнес-модель майбутнього — це екосистема зв’язків, де проривні результати народжуються з поєднання кількох технологій. Як у випадку з AgTech-стартапами Carbon Robotics чи FarmWise, які інтегрують штучний інтелект, робототехніку, комп’ютерний зір і лазери для автономного контролю бур’янів.
❯ Картування майбутнього (Future mapping) — методологія, що допомагає передбачати «наслідки наслідків» і проєктувати сценарії розвитку.
❯ Портфельний підхід — розроблення кількох бізнес-моделей паралельно, як у Grab, що поєднує таксі, доставку, платежі й фінансові сервіси.
❯ Безперервна інновація — як у Volkswagen AI Lab, що постійно генерує нові ідеї, залучаючи партнерів для створення проривних продуктів.
2➕Трансформація операційних моделей
Для підвищення спритності (nimble) та гнучкості (agile) операційні моделі мають бути реструктуризовані:
❯ Перегляд старих бізнес-процесів для кращого узгодження з ШІ (наприклад, Moderna призначила керівника, відповідального за управління «3000 ШІ та 5800 людей»).
❯ Реструктуризація організаційної структури навколо менших команд із метою побудови плоских мереж замість ієрархічних структур.
❯ Перепроєктування моделей талантів, інформаційних потоків і бізнес-процесів для розгортання ШІ та створення адаптивних структур.
Мета — створити «суперплинне підприємство» (superfluid enterprise), де бар’єри між відділами й процесами зникають.
3➕Трансформація управління ризиками
Сучасні підходи до управління ризиками не відповідають швидкості світу NAVI. Лише 21% компаній із Fortune Global 500 мають CRO у C-suite, тоді як ризики стають дедалі системнішими й взаємопов’язанішими.
Рішення — інтегрований підхід до ризиків (IRM, ERM), де ризик і стратегія мисляться як єдине ціле. Це означає:
❯ поширення ризик-менеджменту на всі рівні організації;
❯ використання ШІ, симуляцій (метод Монте-Карло) й сценарного моделювання;
❯ надання CRO стратегічного мандату, а не лише комплаєнс-функції.
Як наголошує EY, у світі NAVI ризик — це стратегія, а не контрольна таблиця.
4➕Трансформація самого процесу трансформації
Класичні «багаторічні програми змін» відходять у минуле. Трансформація стає більш плинною, гнучкою й адаптивною.
Замість фіксованих «дорожніх карт» компанії визначають напрям руху (North Star), який слугує орієнтиром у загальному процесі трансформації, та застосовують короткі ітеративні спринти, які можна швидко коригувати.
ШІ пришвидшує цей процес:
❯ створює постійний імператив змін (оновлення моделей і можливостей);
❯ дає інструменти прискорення, як у випадку Eneco, що перезапустила цифровий клієнтський інтерфейс за три місяці завдяки багатомовному ШІ-агенту.
Компанії, які застосовують підхід на основі мегатрендів, можуть передбачати точки зламу, визначати no-regret moves і реагувати ще до настання кризи.
#NAVI #гнучкість #трансформація
⏺Strategic Insights