2026-01-20 02:53:58
СТРАТЕГІЯ | МОДЕЛІ
Модель OGSM: міст між візією та виконанням
Багато компаній мають амбітні візії та довгострокові цілі. Проблеми виникають тоді, коли стратегія залишається на рівні презентацій, а реальність — на рівні операційного шуму. Без чіткої архітектури стратегічного планування навіть найкращі наміри ризикують так і не перейти у фазу виконання. Саме тут на сцену виходить модель OGSM.
OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) — простий за формою, але дисциплінуючий інструмент стратегічного планування, який допомагає компаніям — від стартапів до глобальних корпорацій — перетворювати візію на конкретні дії та вимірювані результати. Модель структурує стратегічні амбіції в чіткі цілі та стратегії на визначений горизонт, зазвичай 3–5 років.
OGSM складається з чотирьох взаємопов’язаних блоків, що працюють як система шестерень: збій в одному з них зупиняє всю конструкцію.
☀️ Objectives — стратегічна ціль (якісна)
Objectives описують, де компанія хоче опинитися через 3–5 років. Це не про цифри, а про стратегічний вектор.
Ефективні Objectives мають відповідати трьом критеріям:
1❯ Узгодженість із місією та візією компанії. Ціль має логічно «підключатися» до ДНК бізнесу. Якщо вона не наближає компанію до реалізації її базового призначення, її варто переглянути.
2❯ Амбітність без фантазій. Хороша стратегічна ціль має розширювати межі можливого, але не відриватися від реальності.
3❯ Простота комунікації. Якщо ціль не можна пояснити одним реченням — вона ще не готова.
Приклад:
❯ «Стати лідером №1 у сфері сталих пакувальних рішень до 2026 року завдяки інноваційним біорозкладним продуктам».
☀️ Goals — кількісні завдання (що саме досягти)
Goals — це вимірювані та обмежені в часі результати, які демонструють прогрес у досягненні стратегічної цілі. Саме тут стратегія починає набувати управлінської чіткості.
Ефективні Goals мають бути:
1❯ Конкретними та вимірюваними. Фрази на кшталт «покращити», «посилити», «розширити» не працюють. Якщо результат неможливо виміряти — ним неможливо керувати.
2❯ Досяжними, але викличними. Мають мотивувати команди працювати на межі можливого, а не сприйматися як нереалістичні KPI «для галочки».
3❯ Прив’язаними до стратегій. Кожне завдання повинно прямо підтримувати одну або кілька стратегій. Все, що не має стратегічного підґрунтя, — відсіюється.
4❯ Чітко обмеженими в часі. Зазвичай це річні віхи в межах 3–5-річного горизонту OGSM.
Приклади:
❯ «Перевести 60% пакувальної продукції на біорозкладні матеріали до 2026 року».
❯ «Скоротити вуглецеві викиди у виробництві пакування на 40% до 2026 року».
☀️ Strategies — стратегічні вибори (як саме діяти)
Strategies описують ключові ініціативи й управлінські рішення, за допомогою яких компанія досягатиме поставлених завдань. Це серце OGSM.
Характерні риси сильних стратегій:
1❯ Чіткість і фокус на виборах. Це не перелік усіх активностей компанії, а заява на те, куди саме спрямовуються ресурси та управлінська увага.
2❯ Обмежена кількість. Зазвичай 3–5, більше — це розпорошення зусиль і втрата пріоритетів.
3❯ Гнучкість у часі. Щорічний перегляд стратегій — обов’язкова практика.
Приклади:
❯ «Інвестувати $20 млн у R&D для розробки матеріалів на рослинній основі з метою заміни 50% пластикової продукції до 2026 року».
❯ «Запустити маркетингову кампанію для зростання частки eco-friendly сегменту на 15% до 2026 року».
☀️ Measures — показники виконання (чи працює стратегія)
Measures — це KPI, які регулярно відстежуються, щоб оцінити ефективність стратегій.
Ефективні Measures:
1❯ Безпосередньо прив’язані до стратегій. Кожен показник відповідає на просте питання: чи працює ця стратегія?
2❯ Обмежені до критично важливих. Надлишок метрик знецінює фокус.
3❯ Відстежуються системно, а не раз на рік. Регулярний моніторинг дозволяє виявляти відхилення раніше, ніж вони перетворяться на стратегічні провали.
Приклади:
❯ «Частка R&D-ресурсів, спрямованих на матеріали на рослинній основі».
❯ «Відсоток пакувальної продукції, переведеної з пластику та піноматеріалів».
Джерело: The Strategy Institute
#OGSM #стратегія #моделі
⏺Strategic Insights
Модель OGSM: міст між візією та виконанням
Багато компаній мають амбітні візії та довгострокові цілі. Проблеми виникають тоді, коли стратегія залишається на рівні презентацій, а реальність — на рівні операційного шуму. Без чіткої архітектури стратегічного планування навіть найкращі наміри ризикують так і не перейти у фазу виконання. Саме тут на сцену виходить модель OGSM.
OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) — простий за формою, але дисциплінуючий інструмент стратегічного планування, який допомагає компаніям — від стартапів до глобальних корпорацій — перетворювати візію на конкретні дії та вимірювані результати. Модель структурує стратегічні амбіції в чіткі цілі та стратегії на визначений горизонт, зазвичай 3–5 років.
OGSM складається з чотирьох взаємопов’язаних блоків, що працюють як система шестерень: збій в одному з них зупиняє всю конструкцію.
☀️ Objectives — стратегічна ціль (якісна)
Objectives описують, де компанія хоче опинитися через 3–5 років. Це не про цифри, а про стратегічний вектор.
Ефективні Objectives мають відповідати трьом критеріям:
1❯ Узгодженість із місією та візією компанії. Ціль має логічно «підключатися» до ДНК бізнесу. Якщо вона не наближає компанію до реалізації її базового призначення, її варто переглянути.
2❯ Амбітність без фантазій. Хороша стратегічна ціль має розширювати межі можливого, але не відриватися від реальності.
3❯ Простота комунікації. Якщо ціль не можна пояснити одним реченням — вона ще не готова.
Приклад:
❯ «Стати лідером №1 у сфері сталих пакувальних рішень до 2026 року завдяки інноваційним біорозкладним продуктам».
☀️ Goals — кількісні завдання (що саме досягти)
Goals — це вимірювані та обмежені в часі результати, які демонструють прогрес у досягненні стратегічної цілі. Саме тут стратегія починає набувати управлінської чіткості.
Ефективні Goals мають бути:
1❯ Конкретними та вимірюваними. Фрази на кшталт «покращити», «посилити», «розширити» не працюють. Якщо результат неможливо виміряти — ним неможливо керувати.
2❯ Досяжними, але викличними. Мають мотивувати команди працювати на межі можливого, а не сприйматися як нереалістичні KPI «для галочки».
3❯ Прив’язаними до стратегій. Кожне завдання повинно прямо підтримувати одну або кілька стратегій. Все, що не має стратегічного підґрунтя, — відсіюється.
4❯ Чітко обмеженими в часі. Зазвичай це річні віхи в межах 3–5-річного горизонту OGSM.
Приклади:
❯ «Перевести 60% пакувальної продукції на біорозкладні матеріали до 2026 року».
❯ «Скоротити вуглецеві викиди у виробництві пакування на 40% до 2026 року».
☀️ Strategies — стратегічні вибори (як саме діяти)
Strategies описують ключові ініціативи й управлінські рішення, за допомогою яких компанія досягатиме поставлених завдань. Це серце OGSM.
Характерні риси сильних стратегій:
1❯ Чіткість і фокус на виборах. Це не перелік усіх активностей компанії, а заява на те, куди саме спрямовуються ресурси та управлінська увага.
2❯ Обмежена кількість. Зазвичай 3–5, більше — це розпорошення зусиль і втрата пріоритетів.
3❯ Гнучкість у часі. Щорічний перегляд стратегій — обов’язкова практика.
Приклади:
❯ «Інвестувати $20 млн у R&D для розробки матеріалів на рослинній основі з метою заміни 50% пластикової продукції до 2026 року».
❯ «Запустити маркетингову кампанію для зростання частки eco-friendly сегменту на 15% до 2026 року».
☀️ Measures — показники виконання (чи працює стратегія)
Measures — це KPI, які регулярно відстежуються, щоб оцінити ефективність стратегій.
Ефективні Measures:
1❯ Безпосередньо прив’язані до стратегій. Кожен показник відповідає на просте питання: чи працює ця стратегія?
2❯ Обмежені до критично важливих. Надлишок метрик знецінює фокус.
3❯ Відстежуються системно, а не раз на рік. Регулярний моніторинг дозволяє виявляти відхилення раніше, ніж вони перетворяться на стратегічні провали.
Приклади:
❯ «Частка R&D-ресурсів, спрямованих на матеріали на рослинній основі».
❯ «Відсоток пакувальної продукції, переведеної з пластику та піноматеріалів».
Джерело: The Strategy Institute
#OGSM #стратегія #моделі
⏺Strategic Insights