СТРАТЕГІЯ | ІНСАЙТИ

Скільки у вас має бути стратегії, а скільки — лідерства?

Щоби стати одним із найкращих пекарів світу, замало просто досконало вміти готувати тісто. Потрібно розуміти науку. Випічка — це математика й хімія: точні пропорції, температура, час. Одна помилка — забагато борошна, замало соди чи забагато олії — і виріб не матиме належного смаку. Тут немає простору для імпровізації: усе має бути вивірено до грама.

У лідерстві ж не йдеться про науку в звичному сенсі. Але є речі, які завжди працюють — чотири ключові принципи, без яких жодна культура не проростає. Якщо ви, як лідер, послідовно дієте на цих чотирьох рівнях, команда, культура й результати підтягнуться.

Ось ці принципи:

❯ Управління увагою: Чи є в мене план?

❯ Управління сенсом: Чи можу я пояснити його так, щоб кожен зрозумів?

❯ Управління довірою: Чи збігаються мої дії з моїми словами?

❯ Управління собою: Чи вмію я керувати собою, а не лише іншими?

Зверніть увагу: у цьому переліку немає слова «стратегія». То де ж вона в цій формулі? Як збалансувати лідерські принципи й стратегічну компетентність, щоб не перетворити команду на механізм без душі?

Часто під час найму організації віддають перевагу стратегам — людям, які розуміють, як збільшити прибуток. Стів Джобс якось торкнувся цієї динаміки, обговорюючи дизайн продукту у зв’язку з продажем і маркетингом:

«Якщо ви були фахівцем із продукту, ви не могли сильно змінити курс компанії, — казав Джобс. — То хто ж вплинув на успіх PepsiCo? Фахівці з продажу та маркетингу — саме вони отримували підвищення, саме вони керували компанією».

Джобс продовжив: «Виявляється, те саме може статися й у технологічних компаніях, які мають монополію. Якщо ви працюєте в IBM або Xerox і створюєте кращий копіювальний апарат або комп’ютер — то що з того? Коли ви маєте монопольну частку ринку, компанія не стає успішнішою».
Джобс розумів: лідерство й візія є життєво важливими для сталого успіху. Коли стратегія, зосереджена виключно на прибутку, затьмарює лідерство, важливі деталі ігноруються й маргіналізуються.

Цей дисбаланс спостерігається не лише в корпораціях. У спорті — те саме. Візьмімо NFL. Коли власники команд шукають нового тренера, вони часто віддають перевагу кандидатам із сильними стратегічними навичками — тим, хто має найкращий напад або оборону, хто хитріший. Хоча наявність людини, яка може впроваджувати найкращі схеми та керувати ними, дуже цінна, вона не настільки важлива, як пошук правильного лідера. Ця невідповідність створює порожнечу, яку сама по собі стратегія не може заповнити, що незабаром призведе до чергових пошуків тренера.

Мудрість Джобса можна підсумувати просто: якщо компанія живе продуктом — спершу треба створити продукт, який справді вартий того, щоб його продавати. Продажі важливі, але вони мають іти за якістю, а не замість неї. Якщо поставити все з ніг на голову й зробити продажі сенсом існування — продукт знеціниться. І команда разом із ним.

У лідерстві, як у випічці: має бути баланс. Іноді можна обійтись без витонченої стратегії, але без справжнього лідерства жодна стратегія не запрацює. У цьому сенсі Стів Джобс, мабуть, був видатним пекарем.

Джерело: The Daily Coach

#стратегія #лідерство

⏺Strategic Insights