СТРАТЕГІЯ | ФРЕЙМВОРКИ

Стратегія в епоху TUNA

Популярні фреймворки на кшталт VUCA чи BANI свого часу дали бізнесу інструменти для базової орієнтації та стратегування. Однак сьогодні, на думку Пітера Фіска (Peter Fisk), глобального футуролога й інноваційного стратега, дедалі частіше на перший план виходить TUNA — Turbulence, Uncertainty, Novelty, Ambiguity — концепт зі стратегічного форсайту, який точніше діагностує структурні зсуви у глобальному ландшафті.

🔽Турбулентність. Політичні кризи, економічні перекоси, збої в ланцюгах постачання, технологічні прориви — усе це формує середовище, де довгострокові плани здаються паперовими човнами в неспокійній затоці. Організаціям доводиться вибудовувати резильєнтність і здатність оперативно коригувати курс.

🔽Невизначеність. У світі, де ретроспектива вже не гарантує перспективи, управлінські команди працюють із дефіцитом даних і браком ясності. Це потребує перегляду підходів до планування: ставка робиться не на контроль, а на опціональність, гнучкість і стратегічні «запасні виходи».

🔽Новизна. Генеративний ШІ, синтетична біологія, квантові технології, кліматичні зміни — усі ці вектори формують зовсім інший ринок і зовсім інші правила гри. Лідерство переходить у режим дослідника: швидкі експерименти, робота з непізнаними сценаріями, навчання «на ходу».

🔽Неоднозначність. Коли ринок говорить різними голосами, а логіка подій губиться в тумані, критичне мислення й тестування гіпотез стають визначальними. Лідери працюють не з однозначними відповідями, а з тонкими сигналами та паралельними трактуваннями.

🎙Як трансформується стратегія

У TUNA-контексті стратегія перестає бути спробою вгадати майбутнє і вибудовується не через фіксовані горизонти, а через якір — чітку організаційну мету, яка задає напрям навіть тоді, коли обрії нечіткі. Саме мета консолідує команди, вирівнює пріоритети й зменшує хаос, коли навколо все рухається.

Другий ключовий зсув — сценарне мислення. Компанії вже не ставлять на один прогноз: вони створюють набір правдоподібних майбутніх, тестують стратегічні рішення в кожному з них і формують модульні дорожні карти з можливістю швидкого «перемикання» курсу.

Третій — гнучкість у виконанні: короткі планові цикли, децентралізація рішень, автономні команди, швидка інтеграція нових сигналів у планування. Стратегія стає «живим документом», а не директивою, забетонованою на рік.

🎙Роль ШІ: стратегічна аналітика нового покоління

Сучасні ШІ-алгоритми дають змогу:

❯ сканувати ринок і глобальні тренди на ранніх стадіях;
❯ моделювати різні сценарії змін;
❯ виявляти приховані патерни у складних системах;
❯ синтезувати масиви інформації у стратегічні інсайти.

Генеративний ШІ стає партнером лідера — прискорює аналіз, допомагає формувати гіпотези, тестувати альтернативи й робити рішення більш «антикрихкими».

🎙Що це означає для лідерів

У світі TUNA стратегія переходить із режиму передбачення в режим готовності. Це перехід:

❯ від жорстких планів до адаптивних архітектур,
❯ від реактивності до проактивного переосмислення,
❯ від контролю до креативної взаємодії з невизначеністю.

Організації, які зможуть перетворити турбулентність на ресурс оновлення, матимуть стратегічну гнучкість, що дозволить не лише вистояти, а й постійно перезбирати себе під умови ринку, який ніколи не буде статичним.

#стратегія #TUNA #фреймворки

⏺Strategic Insights