2025-11-27 02:03:40
СТРАТЕГІЯ | ФРЕЙМВОРКИ
6 фреймворків, які перетворюють візію на реальність
У керівних командах часто стикаються з двома крайнощами: одні говорять про великі ідеї, але не пов’язують їх із завтрашніми діями; інші зациклюються на виконанні та метриках, утрачаючи сенс. Обидві моделі неефективні.
Ефективне лідерство — це не вибір між полюсами, а здатність будувати міст: від «чому» → до «що» → і далі до «як».
Технологічний лідер Гаурав Джайн (Gaurav Jain), автор книг «The Leader's Playbook» і «The Ultimate Leadership Toolkit», пропонує свій набір із шести фреймворків, які допомагають вибудувати цей зв’язний маршрут.
WHY — візія, сенс, внутрішній драйв
1➕Golden Circle
Golden Circle від Саймона Сінека — один із найвпливовіших фреймворків про те, як організації формують мотивацію та поведінку. Його сила — у простоті:
❯ What — що ми робимо?
❯ How — як ми це робимо?
❯ Why — навіщо ми існуємо?
Більшість компаній комунікують «ззовні всередину»: від продукту до процесу. Але справжній драйвер довіри та лояльності — це «чому».
Для керівника цей фреймворк — інструмент переосмислення не лише корпоративної візії, а й сенсу роботи команди.
Практична логіка: коли члени команди розуміють, навіщо існує проєкт, вони проявляють більше ініціативи та беруть на себе більшу відповідальність.
2➕Ikigai (особистий сенс і прагнення)
Ікіґай — це японська модель перетину чотирьох параметрів:
❯ те, що ви любите;
❯ те, що вмієте;
❯ те, що потрібне світу;
❯ те, за що вам платять.
У бізнес-контексті це фільтр для оцінки командного драйву та ролей. Лідери, які працюють у «зоні Ikigai», стійкіші, продуктивніші й менше вигорають.
Практична логіка: Ikigai допомагає визначити, чи збігаються проєкти з внутрішньою мотивацією команди та чи не працюєте ви «проти природи», адже це завжди забирає енергію.
WHAT — цілі, орієнтири, метрики
3➕BHAG
Big Hairy Audacious Goal («велика, волохата, зухвала ціль») — вираз, який Джим Коллінз використав у книзі «Built to Last», щоб описати довгострокові амбіції, що надихають. BHAG має бути:
❯ масштабною й сміливою,
❯ конкретною,
❯ здатною об’єднати організацію,
❯ емоційно зарядженою.
Практична логіка: BHAG дає команді чіткий напрямок руху, змушує виходити за межі звичних рішень, формує інноваційний тиск і стимулює нестандартне мислення.
4➕OKR
Якщо BHAG — це надихаючий горизонт, то OKR — система щоквартальної навігації.
Структура:
❯ Objective — куди хочемо прийти (якісний орієнтир).
❯ Key Results — як виміряємо прогрес (кількісні маркери).
❯ Initiatives — що робимо для досягнення результатів.
Практична логіка: OKR забезпечують прозорість — кожен у команді розуміє, що саме рухає компанію вперед і як вимірюється успіх.
HOW — стратегія, пріоритети, виконання
5➕McKinsey Three Horizons
Фреймворк допомагає уникнути пастки суто операційного мислення. Три горизонти — це три пласти інвестицій часу та ресурсів:
❯ Horizon 1: поточні продукти та бізнес, які фінансують компанію сьогодні.
❯ Horizon 2: ініціативи, що розвиваються — майбутній драйвер зростання.
❯ Horizon 3: нові ідеї, експерименти, R&D — довгостроковий потенціал.
Типова помилка — інвестувати лише в перший горизонт і програвати конкурентам у майбутньому.
Практична логіка: цей фреймворк дисциплінує — змушує лідера мислити не лише кварталом, а й тим, що буде за 2–5 років.
6➕Mind-boxing
Фреймворк Mind-boxing, розроблений Гауравом Джайном, — це спосіб структурувати навантаження лідера так, щоб час узгоджувався зі стратегічними пріоритетами.
Матриця формується на перетині People/Process/Product і Strategy/Tactics.
У підсумку маємо шість блоків: People–Strategy, People–Tactics, Process–Strategy, Process–Tactics, Product–Strategy, Product–Tactics.
Кожен керівник визначає власний баланс. CEO може приділяти 70% часу стратегії, операційний менеджер — навпаки.
Практична логіка: Mind-boxing робить зв’язку «пріоритети → календар» прямою. Якщо час не інвестується у правильні блоки, не рухаються ні стратегія, ні візія.
#стратегія #фреймворки
⏺Strategic Insights
6 фреймворків, які перетворюють візію на реальність
У керівних командах часто стикаються з двома крайнощами: одні говорять про великі ідеї, але не пов’язують їх із завтрашніми діями; інші зациклюються на виконанні та метриках, утрачаючи сенс. Обидві моделі неефективні.
Ефективне лідерство — це не вибір між полюсами, а здатність будувати міст: від «чому» → до «що» → і далі до «як».
Технологічний лідер Гаурав Джайн (Gaurav Jain), автор книг «The Leader's Playbook» і «The Ultimate Leadership Toolkit», пропонує свій набір із шести фреймворків, які допомагають вибудувати цей зв’язний маршрут.
WHY — візія, сенс, внутрішній драйв
1➕Golden Circle
Golden Circle від Саймона Сінека — один із найвпливовіших фреймворків про те, як організації формують мотивацію та поведінку. Його сила — у простоті:
❯ What — що ми робимо?
❯ How — як ми це робимо?
❯ Why — навіщо ми існуємо?
Більшість компаній комунікують «ззовні всередину»: від продукту до процесу. Але справжній драйвер довіри та лояльності — це «чому».
Для керівника цей фреймворк — інструмент переосмислення не лише корпоративної візії, а й сенсу роботи команди.
Практична логіка: коли члени команди розуміють, навіщо існує проєкт, вони проявляють більше ініціативи та беруть на себе більшу відповідальність.
2➕Ikigai (особистий сенс і прагнення)
Ікіґай — це японська модель перетину чотирьох параметрів:
❯ те, що ви любите;
❯ те, що вмієте;
❯ те, що потрібне світу;
❯ те, за що вам платять.
У бізнес-контексті це фільтр для оцінки командного драйву та ролей. Лідери, які працюють у «зоні Ikigai», стійкіші, продуктивніші й менше вигорають.
Практична логіка: Ikigai допомагає визначити, чи збігаються проєкти з внутрішньою мотивацією команди та чи не працюєте ви «проти природи», адже це завжди забирає енергію.
WHAT — цілі, орієнтири, метрики
3➕BHAG
Big Hairy Audacious Goal («велика, волохата, зухвала ціль») — вираз, який Джим Коллінз використав у книзі «Built to Last», щоб описати довгострокові амбіції, що надихають. BHAG має бути:
❯ масштабною й сміливою,
❯ конкретною,
❯ здатною об’єднати організацію,
❯ емоційно зарядженою.
Практична логіка: BHAG дає команді чіткий напрямок руху, змушує виходити за межі звичних рішень, формує інноваційний тиск і стимулює нестандартне мислення.
4➕OKR
Якщо BHAG — це надихаючий горизонт, то OKR — система щоквартальної навігації.
Структура:
❯ Objective — куди хочемо прийти (якісний орієнтир).
❯ Key Results — як виміряємо прогрес (кількісні маркери).
❯ Initiatives — що робимо для досягнення результатів.
Практична логіка: OKR забезпечують прозорість — кожен у команді розуміє, що саме рухає компанію вперед і як вимірюється успіх.
HOW — стратегія, пріоритети, виконання
5➕McKinsey Three Horizons
Фреймворк допомагає уникнути пастки суто операційного мислення. Три горизонти — це три пласти інвестицій часу та ресурсів:
❯ Horizon 1: поточні продукти та бізнес, які фінансують компанію сьогодні.
❯ Horizon 2: ініціативи, що розвиваються — майбутній драйвер зростання.
❯ Horizon 3: нові ідеї, експерименти, R&D — довгостроковий потенціал.
Типова помилка — інвестувати лише в перший горизонт і програвати конкурентам у майбутньому.
Практична логіка: цей фреймворк дисциплінує — змушує лідера мислити не лише кварталом, а й тим, що буде за 2–5 років.
6➕Mind-boxing
Фреймворк Mind-boxing, розроблений Гауравом Джайном, — це спосіб структурувати навантаження лідера так, щоб час узгоджувався зі стратегічними пріоритетами.
Матриця формується на перетині People/Process/Product і Strategy/Tactics.
У підсумку маємо шість блоків: People–Strategy, People–Tactics, Process–Strategy, Process–Tactics, Product–Strategy, Product–Tactics.
Кожен керівник визначає власний баланс. CEO може приділяти 70% часу стратегії, операційний менеджер — навпаки.
Практична логіка: Mind-boxing робить зв’язку «пріоритети → календар» прямою. Якщо час не інвестується у правильні блоки, не рухаються ні стратегія, ні візія.
#стратегія #фреймворки
⏺Strategic Insights