Шість сил, що впливають на бізнес

Майкл Портер виокремив п’ять сил, які визначають конкурентоспроможність компанії:

Сила і потужність конкурентів. Скільки їх? Наскільки вони фінансово стійкі і орієнтовані на ваш бізнес?

Сила і потужність постачальників. Чи є у вас вибір серед постачань, чи ви залежите від кількох великих постачальників?

Сила і потужність клієнтів. Залежить чи ваш бізнес від одного або кількох великих клієнтів? Наскільки вимогливі ваші покупці?

Можливість появи нових конкурентів. Хто ще може вийти на ринок і стати загрозою?

Ймовірність появи замінників. Нові технології та методи можуть суттєво змінити ринок і загрози для існуючого порядку.

Не так давно з’явилася шоста сила — сила сусідів. Це компанії, з якими ваші інтереси можуть перетинатися. Наприклад, комп’ютери та програмне забезпечення. Нові технології можуть як зміцнити, так і зруйнувати відносини з такими партнерами.

Майстерня Саморозвитку