2025-10-31 04:03:09
Шановні колеги!
Підготували для вас короткий звіт по дослідженню Deloitte 2025 Global Human Capital Trends. Тож як ми можемо адаптуватись до викликів робочого середовища?
Які основні аспекти дослідження?
🔹протиріччя між досягненням бізнес-цілей організацій та продуктивністю працівників.
🔹вплив штучного інтелекту на робоче середовище.
🔹 потреби працівників, менеджерів та організацій, серед яких: подолання браку професійного досвіду на тлі скорочення вакансій початкового рівня, підтримка працівників, прагнення забезпечення максимальних можливостей.
🔹 переосмислення організаціями розвитку талантів, виходячи за рамки традиційних шляхів набуття досвіду, та ролі керівників середньої ланки.
🔹 подолання дефіциту людських та технічних навичок.
Ключові висновки:
🔹Дві третини (66%) керівників та топ-менеджерів стверджують, що більшість нещодавно прийнятих на роботу працівників є недостатньо підготовленими, а брак досвіду є найпоширенішою проблемою.
🔹 Майже три чверті (73% у світі та 79% в Україні) компаній визнають важливість переосмислення ролі менеджера середньої ланки, зокрема зміщення фокусу з адміністративних обов'язків на розвиток талантів, однак лише 7% у світі досягли значного прогресу в цьому напрямі. З респондентів дослідження в Україні поки що, на жаль, ніхто не зазначив про досягнення такого прогресу.
🔹 Більше половини (52% у світі) працівників та керівників компаній (та 27% в Україні) занепокоєні відсутністю чіткого розмежуванням між роботою, яку виконують люди, та роботою, що виконується за допомогою технологій.
Прочитати все дослідження можна ТУТ
Підготували для вас короткий звіт по дослідженню Deloitte 2025 Global Human Capital Trends. Тож як ми можемо адаптуватись до викликів робочого середовища?
Які основні аспекти дослідження?
🔹протиріччя між досягненням бізнес-цілей організацій та продуктивністю працівників.
🔹вплив штучного інтелекту на робоче середовище.
🔹 потреби працівників, менеджерів та організацій, серед яких: подолання браку професійного досвіду на тлі скорочення вакансій початкового рівня, підтримка працівників, прагнення забезпечення максимальних можливостей.
🔹 переосмислення організаціями розвитку талантів, виходячи за рамки традиційних шляхів набуття досвіду, та ролі керівників середньої ланки.
🔹 подолання дефіциту людських та технічних навичок.
Ключові висновки:
🔹Дві третини (66%) керівників та топ-менеджерів стверджують, що більшість нещодавно прийнятих на роботу працівників є недостатньо підготовленими, а брак досвіду є найпоширенішою проблемою.
🔹 Майже три чверті (73% у світі та 79% в Україні) компаній визнають важливість переосмислення ролі менеджера середньої ланки, зокрема зміщення фокусу з адміністративних обов'язків на розвиток талантів, однак лише 7% у світі досягли значного прогресу в цьому напрямі. З респондентів дослідження в Україні поки що, на жаль, ніхто не зазначив про досягнення такого прогресу.
🔹 Більше половини (52% у світі) працівників та керівників компаній (та 27% в Україні) занепокоєні відсутністю чіткого розмежуванням між роботою, яку виконують люди, та роботою, що виконується за допомогою технологій.
Прочитати все дослідження можна ТУТ