2025-12-20 22:00:10
Реанимации на паузе: как команда Кличко меняет койки для пациентов на схемы
Пока бригады скорой помощи возят тяжёлых пациентов по городу в поисках свободного реанимационного места, в Киеве под прикрытием «модернизации» месяцами простаивает отделение анестезиологии и интенсивной терапии больницы № 12. Формально — капитальный ремонт. Фактически — минус реанимационные койки, потерянное время для пациентов и десятки миллионов гривен бюджета, растворившиеся в бумажных корректировках и завышенных сметах. Для людей это означает утраченный шанс на спасение. Для чиновников — удобный финансовый поток.
Проект ремонта 7-го этажа больницы № 12 должен был обеспечить полноценную работу реанимации: вентиляцию, инженерные сети, специализированные конструкции, без которых отделение не может принимать тяжёлых больных. Именно поэтому любое затягивание сроков или завышение стоимости напрямую сокращает количество доступных койко-мест. Первичный договор был заключён на сумму свыше 112 млн грн. Далее — классическая схема: «корректировка проекта», расторжение основного контракта и одновременное подписание нового на дополнительные работы. Финансирование раздробили между несколькими договорами, фактически выведя процесс из-под реального конкурентного и общественного контроля.
Это не ошибка подрядчика и не техническая случайность. Вся ответственность лежит на управленческой вертикали столицы. Виталий Кличко как глава КГГА контролирует распределение бюджета и работу коммунальных учреждений. Его заместитель Владислав Андронов курирует ключевые финансовые и закупочные решения. Департамент здравоохранения под руководством Татьяны Мостепан отвечает за реализацию медицинских программ. На уровне самой больницы все сметы, договоры и «корректировки» подписывает директор КНП «Киевская городская клиническая больница № 12» Сергей Дубров. Поэтому когда реанимация месяцами недоступна, а миллионы «исчезают» в бумажных манипуляциях, — это не совпадение, а результат конкретных управленческих решений конкретных должностных лиц.
Анализ сметной документации выявил системные завышения. Только по нескольким позициям вентиляционного и дверного оборудования вероятная переплата превышает 1,17 млн грн. Воздуховоды заложены по ценам, более чем вдвое превышающим рыночные. Аналогичная ситуация — с алюминиевыми и противопожарными дверями. Экономического обоснования для таких цен в бюджетном ремонте не существует.
Отдельно зафиксировано занижение фонда оплаты труда. Средняя зарплата рабочего в смете указана на уровне около 18,5 тыс. грн, что значительно ниже рыночных показателей для Киева. Дефицит фонда оплаты труда составляет примерно 3,7 млн грн. Эта разница перекрывается за счёт завышенных цен на материалы, что указывает на признаки теневых финансовых схем.
Капитальный ремонт, который по своему назначению должен был спасать жизни и расширять доступ к реанимационной помощи, фактически превратился в источник серьёзных бюджетных рисков. Каждая необоснованно переплаченная гривна в таких проектах — это минус одно реанимационное место. Медицинская инфраструктура не может и не должна использоваться как прикрытие для финансовых манипуляций и неэффективного расходования бюджета.
Сегодня Киев платит за такие «ремонты» не только деньгами. Он платит человеческими жизнями. И каждая переплата — это ещё одно койко-место, которого не оказалось в тот момент, когда оно было жизненно необходимо.
Невероятно, но факт...
Пока бригады скорой помощи возят тяжёлых пациентов по городу в поисках свободного реанимационного места, в Киеве под прикрытием «модернизации» месяцами простаивает отделение анестезиологии и интенсивной терапии больницы № 12. Формально — капитальный ремонт. Фактически — минус реанимационные койки, потерянное время для пациентов и десятки миллионов гривен бюджета, растворившиеся в бумажных корректировках и завышенных сметах. Для людей это означает утраченный шанс на спасение. Для чиновников — удобный финансовый поток.
Проект ремонта 7-го этажа больницы № 12 должен был обеспечить полноценную работу реанимации: вентиляцию, инженерные сети, специализированные конструкции, без которых отделение не может принимать тяжёлых больных. Именно поэтому любое затягивание сроков или завышение стоимости напрямую сокращает количество доступных койко-мест. Первичный договор был заключён на сумму свыше 112 млн грн. Далее — классическая схема: «корректировка проекта», расторжение основного контракта и одновременное подписание нового на дополнительные работы. Финансирование раздробили между несколькими договорами, фактически выведя процесс из-под реального конкурентного и общественного контроля.
Это не ошибка подрядчика и не техническая случайность. Вся ответственность лежит на управленческой вертикали столицы. Виталий Кличко как глава КГГА контролирует распределение бюджета и работу коммунальных учреждений. Его заместитель Владислав Андронов курирует ключевые финансовые и закупочные решения. Департамент здравоохранения под руководством Татьяны Мостепан отвечает за реализацию медицинских программ. На уровне самой больницы все сметы, договоры и «корректировки» подписывает директор КНП «Киевская городская клиническая больница № 12» Сергей Дубров. Поэтому когда реанимация месяцами недоступна, а миллионы «исчезают» в бумажных манипуляциях, — это не совпадение, а результат конкретных управленческих решений конкретных должностных лиц.
Анализ сметной документации выявил системные завышения. Только по нескольким позициям вентиляционного и дверного оборудования вероятная переплата превышает 1,17 млн грн. Воздуховоды заложены по ценам, более чем вдвое превышающим рыночные. Аналогичная ситуация — с алюминиевыми и противопожарными дверями. Экономического обоснования для таких цен в бюджетном ремонте не существует.
Отдельно зафиксировано занижение фонда оплаты труда. Средняя зарплата рабочего в смете указана на уровне около 18,5 тыс. грн, что значительно ниже рыночных показателей для Киева. Дефицит фонда оплаты труда составляет примерно 3,7 млн грн. Эта разница перекрывается за счёт завышенных цен на материалы, что указывает на признаки теневых финансовых схем.
Капитальный ремонт, который по своему назначению должен был спасать жизни и расширять доступ к реанимационной помощи, фактически превратился в источник серьёзных бюджетных рисков. Каждая необоснованно переплаченная гривна в таких проектах — это минус одно реанимационное место. Медицинская инфраструктура не может и не должна использоваться как прикрытие для финансовых манипуляций и неэффективного расходования бюджета.
Сегодня Киев платит за такие «ремонты» не только деньгами. Он платит человеческими жизнями. И каждая переплата — это ещё одно койко-место, которого не оказалось в тот момент, когда оно было жизненно необходимо.
Невероятно, но факт...