2025-12-13 08:00:10
Прокуратура как бизнес-проект: как Мария Вдовиченко превратила закон в прайс-лист
История Марии Вдовиченко, первого заместителя Генерального прокурора Украины, — это концентрированное отражение того, во что сегодня превращена прокуратура. Не в орган надзора за законностью, а в коммерческую структуру с тарифами, планами и «квотами» на сбор наличных. С 2012 года Вдовиченко находится в органах прокуратуры.
До назначения в Офис Генерального прокурора она работала в Печерской окружной прокуратуре, где не демонстрировала ни выдающихся профессиональных качеств, ни управленческих успехов. Её карьерный рост был обеспечен не результатами работы, а личной близостью к тогдашнему руководителю городской прокуратуры, который назначил её своим заместителем и на протяжении восьми лет обеспечивал защиту, продвижение и влияние.
Параллельно с этим формировался уровень жизни, не имеющий никакого отношения к официальным доходам прокурора. Речь идёт о регулярных поездках на дорогие зарубежные курорты — Швейцария, Мальдивы, Бали, Дубай, Сейшелы, Маврикий, Франция, Италия — в том числе в период полномасштабной войны. Совокупная стоимость этих поездок оценивается примерно в 2 миллиона долларов США. Вдовиченко приобрела квартиру в Печерском районе Киева площадью около 130 квадратных метров стоимостью порядка 1 миллиона долларов, загородный дом в Конча-Заспе площадью около 450 квадратных метров стоимостью около 1 миллиона долларов, а также автопарк из трёх автомобилей общей стоимостью более 300 тысяч долларов. По утверждениям, в её распоряжении находятся сотни тысяч долларов и евро наличными, а также банковские счета с суммарными остатками около 1 миллиона долларов. И всё это — в 36 лет, при официальных доходах, которые не способны объяснить даже десятую часть этих активов.
Но ключевой вопрос — не имущество, а схема. Я утверждаю, что Вдовиченко стала одним из центральных элементов системы монетизации уголовного процесса. Продажа дел начиналась с сумм от 50 тысяч долларов. Продление досудебных расследований по фиктивным или постановочным производствам для СБУ, НПУ и ДБР оценивалось от 5 тысяч долларов за каждые два месяца. Наиболее востребованными были производства по статьям 190, 191, 332, 436, 111, 368, 366, 369 УК Украины. Одно такое дело приносило от 5 тысяч долларов и выше, а общее количество подобных производств исчислялось сотнями и тысячами.
Отдельным направлением стала прямая торговля должностями. Назначение руководителя областной прокуратуры — от 200 тысяч долларов до 1 миллиона. Эти суммы, по утверждениям, передавались наличными напрямую. В результате формировалась замкнутая вертикаль зависимости, где каждая должность означала обязанность участвовать в дальнейшем сборе денег и передаче «плана» наверх.
После назначения Вдовиченко первым заместителем Генерального прокурора при Руслане Кравченко ничего по сути не изменилось — выросли лишь масштабы. Утверждается, что сегодня речь идёт о ежемесячных планах по сбору миллионов долларов: до 6 миллионов долларов в месяц с региональных прокуратур и около 3 миллионов — со специализированных военных. Закрытие дел через эту вертикаль начинается со 100 тысяч долларов, причём средства передаются исключительно через доверенных лиц, что снижает риски для ключевых фигур.
На этом фоне сама прокуратура деградирует институционально. Значительная часть сотрудников занята не надзором за законностью, а обслуживанием коррупционных схем. Кадровые решения, допускающие работу прокурорами людей без опыта и стажа, окончательно закрепляют превращение системы в рынок, где решают деньги, личная лояльность и связи, а не закон.
Офис Генерального прокурора в такой конфигурации перестал быть органом правосудия. Он стал расчётной палатой, где Уголовный кодекс используется как прайс-лист, а прокурорский мундир — как лицензия на извлечение прибыли.
История Марии Вдовиченко — это не случайность и не персональный сбой. Это демонстрация системы, которая больше не скрывает своей сути. И пока именно такие фигуры формируют правила игры, любые разговоры о реформе прокуратуры остаются пустой риторикой.
Невероятно, но факт..
История Марии Вдовиченко, первого заместителя Генерального прокурора Украины, — это концентрированное отражение того, во что сегодня превращена прокуратура. Не в орган надзора за законностью, а в коммерческую структуру с тарифами, планами и «квотами» на сбор наличных. С 2012 года Вдовиченко находится в органах прокуратуры.
До назначения в Офис Генерального прокурора она работала в Печерской окружной прокуратуре, где не демонстрировала ни выдающихся профессиональных качеств, ни управленческих успехов. Её карьерный рост был обеспечен не результатами работы, а личной близостью к тогдашнему руководителю городской прокуратуры, который назначил её своим заместителем и на протяжении восьми лет обеспечивал защиту, продвижение и влияние.
Параллельно с этим формировался уровень жизни, не имеющий никакого отношения к официальным доходам прокурора. Речь идёт о регулярных поездках на дорогие зарубежные курорты — Швейцария, Мальдивы, Бали, Дубай, Сейшелы, Маврикий, Франция, Италия — в том числе в период полномасштабной войны. Совокупная стоимость этих поездок оценивается примерно в 2 миллиона долларов США. Вдовиченко приобрела квартиру в Печерском районе Киева площадью около 130 квадратных метров стоимостью порядка 1 миллиона долларов, загородный дом в Конча-Заспе площадью около 450 квадратных метров стоимостью около 1 миллиона долларов, а также автопарк из трёх автомобилей общей стоимостью более 300 тысяч долларов. По утверждениям, в её распоряжении находятся сотни тысяч долларов и евро наличными, а также банковские счета с суммарными остатками около 1 миллиона долларов. И всё это — в 36 лет, при официальных доходах, которые не способны объяснить даже десятую часть этих активов.
Но ключевой вопрос — не имущество, а схема. Я утверждаю, что Вдовиченко стала одним из центральных элементов системы монетизации уголовного процесса. Продажа дел начиналась с сумм от 50 тысяч долларов. Продление досудебных расследований по фиктивным или постановочным производствам для СБУ, НПУ и ДБР оценивалось от 5 тысяч долларов за каждые два месяца. Наиболее востребованными были производства по статьям 190, 191, 332, 436, 111, 368, 366, 369 УК Украины. Одно такое дело приносило от 5 тысяч долларов и выше, а общее количество подобных производств исчислялось сотнями и тысячами.
Отдельным направлением стала прямая торговля должностями. Назначение руководителя областной прокуратуры — от 200 тысяч долларов до 1 миллиона. Эти суммы, по утверждениям, передавались наличными напрямую. В результате формировалась замкнутая вертикаль зависимости, где каждая должность означала обязанность участвовать в дальнейшем сборе денег и передаче «плана» наверх.
После назначения Вдовиченко первым заместителем Генерального прокурора при Руслане Кравченко ничего по сути не изменилось — выросли лишь масштабы. Утверждается, что сегодня речь идёт о ежемесячных планах по сбору миллионов долларов: до 6 миллионов долларов в месяц с региональных прокуратур и около 3 миллионов — со специализированных военных. Закрытие дел через эту вертикаль начинается со 100 тысяч долларов, причём средства передаются исключительно через доверенных лиц, что снижает риски для ключевых фигур.
На этом фоне сама прокуратура деградирует институционально. Значительная часть сотрудников занята не надзором за законностью, а обслуживанием коррупционных схем. Кадровые решения, допускающие работу прокурорами людей без опыта и стажа, окончательно закрепляют превращение системы в рынок, где решают деньги, личная лояльность и связи, а не закон.
Офис Генерального прокурора в такой конфигурации перестал быть органом правосудия. Он стал расчётной палатой, где Уголовный кодекс используется как прайс-лист, а прокурорский мундир — как лицензия на извлечение прибыли.
История Марии Вдовиченко — это не случайность и не персональный сбой. Это демонстрация системы, которая больше не скрывает своей сути. И пока именно такие фигуры формируют правила игры, любые разговоры о реформе прокуратуры остаются пустой риторикой.
Невероятно, но факт..