Проблеми команд та їх менеджерів

Див. скріншот вище.(фігму не шейрю, контент для польоту фантазій кожного)

Якщо підходить, розробляйте процеси та додавайте людей на вже налагоджений конвеєр "пластикових стаканчиків"!))

Відразу відкидайте мислення підприємця типу "і так їдемо, встигаємо, навіщо платити більше".

Створювати процеси з нуля з новими людьми з ринку - це завжди цікаво. Взяли людину під процес, вистрелило, чудово! Не вистрелило, самі розумієте, що далі робити зі штатом.

Але як збудувати процеси так, щоб мінімізувати втрати та отримати максимальну цінність для Вас?(якщо на це є гроші)

Здається, завжди не вистачає часу на все, а хочеться так багато встигнути! І тут справа не лише в плануванні, а й у базових процесах усередині команди.

Менеджер - Тім-лід: «Хочу запустити нове гео, опублікувати всі ГП і ще налаштувати автоматизацію за допомогою АІ, а часу та штату фізично не вистачає!»

Як це реалізувати?

Я сам зіштовхувався з такою ситуацією.
Можна їхати довго, але приходить час, і краще раніше, чим пізніше)) доки команда, або вибірково її учасник, не повернулись до тебе і не сказала "такий розумний, маслай сам"
Особливо покоління Z, воно таке…)

Згоден, є багато чудових книг і розумних назв та рішень цієї проблеми, але я застосовую підхід, що сформувався завдяки рокам роботи та засвоєному матеріалу.

Скоріше за все, про це вже написано, медалі собі не вішаю, але вже п'ятий раз використовую цей підхід)

- Три рази успішно відпрацьовано, два наразі в реалізації.

Дві команди тестують зараз ці кілька простих кроків.
Ці кроки у вигляді сповіщення колезі я вказав на скріншоті!