🤔Поміняти “стару економіку” на Pop Mart і весь портфель підлаштувати під емоційні витрати Gen Z.
Кейс від китайського трейдера Хє Тяньюаня.

За рік + 24 % приросту його фонду.💪
Зміна ядра портфеля менше ніж за пів року вивела його в топ-3 % серед 2 300 китайських міксед-фондов, тоді як індекс CSI 300 нульовий.

Як він обіграв ринок?

▪️Почати варто з того, що Хє сам виріс на аніме, на столі фігурки Dragon Ball Z, та й сам він як Gen Z, тож прекрасно чує, що залетить у молоді: Колекційні фігурки Labubu, нішева косметика Mao Geping, преміальний корм для домашніх улюбленців. Так він відловлює бренди на ранній стадії, коли цифри ще не в моделях аналітиків.

▪️По-друге: особливості підходу
▫️Single-stock, а не секторна ставка: шукає «дерева, що випускають нові пагони», навіть серед старих компаній.
▫️Терпимість до волатильності: визнає, що blind-box-регулювання або перегрів оцінок можуть рвати котирування, але вірить у ранню фазу життєвого циклу брендів.
▫️Мікро > макро: економічний спад Китаю для нього вторинний — вирішує здатність власників патентів швидко масштабувати попит.

Таньюань каже, що Gen Z купує за «емоцією», а не функцією — це й дає вибухове нелінійне зростання.

Підхід справді оригінальний, але не для всіх. 👍