2025-12-03 14:00:12
Отель “Три сына и дочка”: налоговый рай экс-регионала, который может стоить государству 10 миллионов
Сходница давно выстраивает имидж курорта европейского уровня, но именно здесь, в тени живописных пейзажей, может работать одна из самых изощрённых схем минимизации налогов в регионе. Отель “Три сына и дочка”, который публично ассоциируется с комфортом и сервисом, по документам оказывается конструктором из ФОПов и прикрывающих структур, позволяющих владельцу — бывшему нардепу и экс-регионалу Валентину Ничипоренко — управлять финансовыми потоками по собственным правилам.
Схема проста, но эффективна: вместо одного субъекта хозяйствования, который должен был бы платить налог на прибыль в полном объёме, создана сеть мелких ФОПов. Один “ответственный” за ресторан, другой — за паркинг, ещё несколько — за магазины, а юридическое лицо, на которое зарегистрирован комплекс, служит зонтиком. Итог — распыление оборота, переход на упрощённую систему, снижение НДС до 7% и минимизация налоговой базы. При загрузке отеля около 80% и фонде оплаты труда на уровне 48 миллионов гривен цифры не сходятся даже формально. Эксперты оценивают: недоплата налога на прибыль в 2025 году могла превысить 10 миллионов гривен.
Пока местная громада вкладывает деньги в дороги, инфраструктуру, благоустройство и развитие Сходницы, один из основных бенефициаров туристического потока — судя по всему — демонстрирует совершенно иной “подход к сотрудничеству с государством”. Вопрос звучит нериторически: сколько ещё условных “ФОП Второй Сын” или “ФОП Вторая Дочка” должно появиться, прежде чем налоговые органы признают очевидное — структура искусственно раздроблена, чтобы избежать реального налогообложения?
История владельца только усиливает контекст. Валентин Ничипоренко — бывший нардеп от Партии регионов, бизнесмен с многолетним опытом, владелец нетипичного для украинского политика автомобиля Morgan Aero 8, человек, десятилетиями выстраивавший свои активы в разных сферах — от транспорта до конного спорта и недвижимости. Его компания “Золотая Баня”, неоднократно фигурировавшая в земельных скандалах Сходницы, не только построила отель, но и продолжает расширять земельный портфель на курорте.
Отель, ставший брендом Сходницы, может одновременно быть символом противоположного — привилегированного бизнеса, который пользуется всеми преимуществами громады, но не слишком спешит делиться с ней прибылью. Если недоплата в 10 миллионов гривен подтвердится, речь идёт уже не об “оптимизации”, а о классической модели уклонения, завернутой в упаковку “качественного сервиса”.
Главный вопрос теперь один: станет ли это дело тестом на способность государства реально реагировать на налоговые манипуляции или очередной олигарх локального масштаба вновь докажет, что в Украине лучше всех работают не самые качественные отели, а самые продуманные схемы.
Невероятно, но факт...
Сходница давно выстраивает имидж курорта европейского уровня, но именно здесь, в тени живописных пейзажей, может работать одна из самых изощрённых схем минимизации налогов в регионе. Отель “Три сына и дочка”, который публично ассоциируется с комфортом и сервисом, по документам оказывается конструктором из ФОПов и прикрывающих структур, позволяющих владельцу — бывшему нардепу и экс-регионалу Валентину Ничипоренко — управлять финансовыми потоками по собственным правилам.
Схема проста, но эффективна: вместо одного субъекта хозяйствования, который должен был бы платить налог на прибыль в полном объёме, создана сеть мелких ФОПов. Один “ответственный” за ресторан, другой — за паркинг, ещё несколько — за магазины, а юридическое лицо, на которое зарегистрирован комплекс, служит зонтиком. Итог — распыление оборота, переход на упрощённую систему, снижение НДС до 7% и минимизация налоговой базы. При загрузке отеля около 80% и фонде оплаты труда на уровне 48 миллионов гривен цифры не сходятся даже формально. Эксперты оценивают: недоплата налога на прибыль в 2025 году могла превысить 10 миллионов гривен.
Пока местная громада вкладывает деньги в дороги, инфраструктуру, благоустройство и развитие Сходницы, один из основных бенефициаров туристического потока — судя по всему — демонстрирует совершенно иной “подход к сотрудничеству с государством”. Вопрос звучит нериторически: сколько ещё условных “ФОП Второй Сын” или “ФОП Вторая Дочка” должно появиться, прежде чем налоговые органы признают очевидное — структура искусственно раздроблена, чтобы избежать реального налогообложения?
История владельца только усиливает контекст. Валентин Ничипоренко — бывший нардеп от Партии регионов, бизнесмен с многолетним опытом, владелец нетипичного для украинского политика автомобиля Morgan Aero 8, человек, десятилетиями выстраивавший свои активы в разных сферах — от транспорта до конного спорта и недвижимости. Его компания “Золотая Баня”, неоднократно фигурировавшая в земельных скандалах Сходницы, не только построила отель, но и продолжает расширять земельный портфель на курорте.
Отель, ставший брендом Сходницы, может одновременно быть символом противоположного — привилегированного бизнеса, который пользуется всеми преимуществами громады, но не слишком спешит делиться с ней прибылью. Если недоплата в 10 миллионов гривен подтвердится, речь идёт уже не об “оптимизации”, а о классической модели уклонения, завернутой в упаковку “качественного сервиса”.
Главный вопрос теперь один: станет ли это дело тестом на способность государства реально реагировать на налоговые манипуляции или очередной олигарх локального масштаба вновь докажет, что в Украине лучше всех работают не самые качественные отели, а самые продуманные схемы.
Невероятно, но факт...