2024-08-01 12:00:01
НОВЕ В БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ
🟢 Застаріла бізнес-модель Google може невдовзі стати історією
Компанія, яка здійснила революцію в доступі до інформації, зараз опинилася в облозі регуляторних органів, застрягла в застарілій і непопулярній бізнес-моделі і, що ще гірше, не має плану Б, — пише Енріке Данс (Enrique Dans), професор інновацій в IE Business School. Суть проблеми Google полягає в її тривалій залежності від гіперцільової реклами. Ця модель, яка колись вважалася революційною, зараз сприймається громадськістю як надзвичайно інтрузивна, а практики збору даних постійно критикуються за порушення приватності користувачів. Крім того, правила, які компанія нав’язала ринку завдяки своєму домінуванню на платформах і обсяговим знижкам, глибоко шкодять інноваціям і конкуренції, ускладнюючи новим компаніям боротьбу на рівних умовах і створюючи недосконалу та шкідливу екосистему.
🟢 Гайд із побудови екосистемної бізнес-моделі для середніх компаній
Побудова бізнес-екосистем для середніх компаній часто ігнорується через фокус на гігантах на кшталт Salesforce, Amazon, Apple, Siemens тощо. Проте, середній бізнес, — вважає стратег з інновацій та екосистем Пол Гобкрафт (Paul Hobcraft), — може розгорнути власну екосистему за $2–3 млн у перший рік, далі — ~$1 млн/рік. Ключ — у партнерстві з провайдерами платформ, ІТ та ШІ. Це стартова рамка для оцінки потенціалу та масштабування. Пропонований гайд не є вичерпним, але дає початкову точку відліку для середніх компаній, які починають роботу з бізнес-екосистемами.
🟢 5 архетипів творців і бізнес-моделі, які працюють для кожного з них
Більше 50 мільйонів людей зараз вважають себе творцями контенту. Проте лише невелика частина, приблизно 10%, отримують від цього стабільний дохід. Причина — більшість творців намагаються заробляти гроші, використовуючи стандартні стратегії, розроблені для когось іншого. Співзасновник Distilled Innovation Карлос Харамільо (Carlos Jaramillo) розглядає п’ять архетипів творчих людей і бізнес-моделі, які дійсно працюють для кожного з них. Ви дізнаєтеся: до якого типу творців ви належите; які моделі доходу вам найбільше підходять; і як припинити застосовувати стратегії, які не відповідають вашій особистості.
🟢 Деконструкція бізнес-моделі Zara
Заснована в 1975 році Амансіо Ортегою та Росалією Мерою, Zara — це бренд швидкої моди, що належить іспанській компанії Inditex, яка виробляє одяг. Цей бренд став широко відомим, оскільки він тримає руку на пульсі моди та вміє вчасно скористатися моментом завдяки своєму кубічному дизайну, виробництву та процедурі дистрибуції. Глобальний сектор швидкої моди до 2027 року досягне оцінки в $185 млрд і домінувати в ньому будуть саме такі бренди, як Zara. Глибоке занурення в бізнес-модель компанії — у статті.
🟢 «The Final Business Model»: новий спосіб побудови розумнішого, самодостатнього бізнесу
Що, якби ваш бізнес міг сам мислити, самостійно розвиватися і масштабуватися, не виснажуючи вас? Саме це питання спонукало Дрейка Атласа Вулфа (Drake Atlas Wolfe), системного архітектора і підприємця, написати свою першу книгу — «The Final Business Model». Вулф створив так звану автогенеруючу агентну екосистему, яка замінює традиційні ролі та відділи інтелектуальними модульними кластерами агентів. Це динамічні системи, що розвиваються, які: координують свою роботу в режимі реального часу; контролюють власну якість; адаптуються на основі результатів роботи; а за потреби — створюють нових агентів для заповнення прогалин.
#БізнесМоделі
⏺Strategic Insights
🟢 Застаріла бізнес-модель Google може невдовзі стати історією
Компанія, яка здійснила революцію в доступі до інформації, зараз опинилася в облозі регуляторних органів, застрягла в застарілій і непопулярній бізнес-моделі і, що ще гірше, не має плану Б, — пише Енріке Данс (Enrique Dans), професор інновацій в IE Business School. Суть проблеми Google полягає в її тривалій залежності від гіперцільової реклами. Ця модель, яка колись вважалася революційною, зараз сприймається громадськістю як надзвичайно інтрузивна, а практики збору даних постійно критикуються за порушення приватності користувачів. Крім того, правила, які компанія нав’язала ринку завдяки своєму домінуванню на платформах і обсяговим знижкам, глибоко шкодять інноваціям і конкуренції, ускладнюючи новим компаніям боротьбу на рівних умовах і створюючи недосконалу та шкідливу екосистему.
🟢 Гайд із побудови екосистемної бізнес-моделі для середніх компаній
Побудова бізнес-екосистем для середніх компаній часто ігнорується через фокус на гігантах на кшталт Salesforce, Amazon, Apple, Siemens тощо. Проте, середній бізнес, — вважає стратег з інновацій та екосистем Пол Гобкрафт (Paul Hobcraft), — може розгорнути власну екосистему за $2–3 млн у перший рік, далі — ~$1 млн/рік. Ключ — у партнерстві з провайдерами платформ, ІТ та ШІ. Це стартова рамка для оцінки потенціалу та масштабування. Пропонований гайд не є вичерпним, але дає початкову точку відліку для середніх компаній, які починають роботу з бізнес-екосистемами.
🟢 5 архетипів творців і бізнес-моделі, які працюють для кожного з них
Більше 50 мільйонів людей зараз вважають себе творцями контенту. Проте лише невелика частина, приблизно 10%, отримують від цього стабільний дохід. Причина — більшість творців намагаються заробляти гроші, використовуючи стандартні стратегії, розроблені для когось іншого. Співзасновник Distilled Innovation Карлос Харамільо (Carlos Jaramillo) розглядає п’ять архетипів творчих людей і бізнес-моделі, які дійсно працюють для кожного з них. Ви дізнаєтеся: до якого типу творців ви належите; які моделі доходу вам найбільше підходять; і як припинити застосовувати стратегії, які не відповідають вашій особистості.
🟢 Деконструкція бізнес-моделі Zara
Заснована в 1975 році Амансіо Ортегою та Росалією Мерою, Zara — це бренд швидкої моди, що належить іспанській компанії Inditex, яка виробляє одяг. Цей бренд став широко відомим, оскільки він тримає руку на пульсі моди та вміє вчасно скористатися моментом завдяки своєму кубічному дизайну, виробництву та процедурі дистрибуції. Глобальний сектор швидкої моди до 2027 року досягне оцінки в $185 млрд і домінувати в ньому будуть саме такі бренди, як Zara. Глибоке занурення в бізнес-модель компанії — у статті.
🟢 «The Final Business Model»: новий спосіб побудови розумнішого, самодостатнього бізнесу
Що, якби ваш бізнес міг сам мислити, самостійно розвиватися і масштабуватися, не виснажуючи вас? Саме це питання спонукало Дрейка Атласа Вулфа (Drake Atlas Wolfe), системного архітектора і підприємця, написати свою першу книгу — «The Final Business Model». Вулф створив так звану автогенеруючу агентну екосистему, яка замінює традиційні ролі та відділи інтелектуальними модульними кластерами агентів. Це динамічні системи, що розвиваються, які: координують свою роботу в режимі реального часу; контролюють власну якість; адаптуються на основі результатів роботи; а за потреби — створюють нових агентів для заповнення прогалин.
#БізнесМоделі
⏺Strategic Insights