2025-12-26 12:00:12
Миллиардная реконструкция Института сердца: как Минздрав превращает медицину в схему
Реконструкция киевского Института сердца, подаваемая как флагманский медицинский проект, на практике всё больше выглядит как инструмент легализации бюджетных средств. Почти 1,05 млрд гривен — сумма, сопоставимая с реальным спасением тысяч жизней, — уходит не на медицину, а в заранее сконструированную тендерную модель.
Институт сердца на улице Николая Амосова, 8 является государственным предприятием и полностью зависит от Министерства здравоохранения. Это означает, что ключевые решения по финансированию, проектам и закупкам находятся под контролем министра Виктора Ляшко, его заместителя Евгения Адаманова и гендиректора Института Бориса Тодурова. В такой конфигурации Институт перестаёт быть независимым заказчиком и превращается в удобный механизм реализации решений узкого управленческого круга, сообщает НОН-СТОП
Выбор подрядчика стал логичным продолжением этой модели. Победителем назначено ТОВ «БУДІВЕЛЬНА ІНДУСТРІЯ КАНТРІІНВЕСТБУД» — компания, которая за короткий период превратилась в постоянного получателя крупных госконтрактов. Общая сумма её договоров превышает 1,3 млрд гривен, при этом прибыль остаётся минимальной — классический признак бизнеса, обслуживающего финансовые потоки. Участник с более низкой ценой был отсеян по формальным причинам, а тендерные требования фактически исключили реальную конкуренцию.
Ключевой маркер схемы — прямой конфликт интересов. Та же компания участвовала в разработке проектной документации, фактически определив объёмы работ и их стоимость. В расчетах зафиксированы системные завышения цен на строительные материалы, а объём необоснованных переплат только по отдельным позициям достигает 6,5 млн гривен. При твёрдой цене договора эти суммы зафиксированы на годы вперёд.
Отдельную остроту ситуации придаёт финансирование проекта за счёт программы Ukraine Facility, то есть при участии международных средств. Вместо прозрачности партнёры получают классическую схему: контролируемый тендер, «ручной» подрядчик и завышенные сметы.
Реконструкция Института сердца стала показателем управленческого кризиса в Минздраве. Отсутствие профильной компетенции у руководства, концентрация решений в одном коле и имитация конкуренции превращают стратегические медицинские проекты в источник затрат для государства. Именно поэтому нами инициированы обращения в контролирующие и правоохранительные органы с требованием проверки действий Минздрава, руководства Института сердца и подрядчика. Пока же за громкими словами о реформах система продолжает терять миллионы — за счёт пациентов и доверия общества.
Невероятно, но факт...
Реконструкция киевского Института сердца, подаваемая как флагманский медицинский проект, на практике всё больше выглядит как инструмент легализации бюджетных средств. Почти 1,05 млрд гривен — сумма, сопоставимая с реальным спасением тысяч жизней, — уходит не на медицину, а в заранее сконструированную тендерную модель.
Институт сердца на улице Николая Амосова, 8 является государственным предприятием и полностью зависит от Министерства здравоохранения. Это означает, что ключевые решения по финансированию, проектам и закупкам находятся под контролем министра Виктора Ляшко, его заместителя Евгения Адаманова и гендиректора Института Бориса Тодурова. В такой конфигурации Институт перестаёт быть независимым заказчиком и превращается в удобный механизм реализации решений узкого управленческого круга, сообщает НОН-СТОП
Выбор подрядчика стал логичным продолжением этой модели. Победителем назначено ТОВ «БУДІВЕЛЬНА ІНДУСТРІЯ КАНТРІІНВЕСТБУД» — компания, которая за короткий период превратилась в постоянного получателя крупных госконтрактов. Общая сумма её договоров превышает 1,3 млрд гривен, при этом прибыль остаётся минимальной — классический признак бизнеса, обслуживающего финансовые потоки. Участник с более низкой ценой был отсеян по формальным причинам, а тендерные требования фактически исключили реальную конкуренцию.
Ключевой маркер схемы — прямой конфликт интересов. Та же компания участвовала в разработке проектной документации, фактически определив объёмы работ и их стоимость. В расчетах зафиксированы системные завышения цен на строительные материалы, а объём необоснованных переплат только по отдельным позициям достигает 6,5 млн гривен. При твёрдой цене договора эти суммы зафиксированы на годы вперёд.
Отдельную остроту ситуации придаёт финансирование проекта за счёт программы Ukraine Facility, то есть при участии международных средств. Вместо прозрачности партнёры получают классическую схему: контролируемый тендер, «ручной» подрядчик и завышенные сметы.
Реконструкция Института сердца стала показателем управленческого кризиса в Минздраве. Отсутствие профильной компетенции у руководства, концентрация решений в одном коле и имитация конкуренции превращают стратегические медицинские проекты в источник затрат для государства. Именно поэтому нами инициированы обращения в контролирующие и правоохранительные органы с требованием проверки действий Минздрава, руководства Института сердца и подрядчика. Пока же за громкими словами о реформах система продолжает терять миллионы — за счёт пациентов и доверия общества.
Невероятно, но факт...