2025-07-30 12:03:06
✍️Моє бачення одного парадоксу
Якщо запитати середньостатистичного співробітника🤔: фахівця, інженера, програміста, навіть, вченого, що він думає про менеджерів, які ними керують, то швидше за все Вам скажуть, що це не найкорисніші або навіть шкідливі учасники процесу🤷 - ледарі та дармоїди, без яких було б тільки краще🙄. Я до речі сам такої думки, коли стосується кількості держслужбовців, перевіряючих, регулюючих тощо👌.
Але ми говоримо про комерцію і якщо те саме питання задати будь-якому власнику бізнесу💰, то виявиться, що нікого важливіше за керівників (менеджерів) для них немає, що весь розвиток компанії впирається в постійну нестачу хороших менеджерів і, взагалі, це найцінніші люди компанії💎.
Як це🤨? Хтось тут явно не розуміє. А справа в тому, що більшість співробітників, просто, ніколи не мали досвіду керівництва іншими людьми👨💼. Тому що, якби вони мали такий досвід, вони знали б, що 👥люди дуже специфічна виробнича одиниця - людей дуже важко масштабувати. ➡️Якщо одна людина чудово справляється, додаєш до неї ще одного, то разом вони роблять не в 2 рази більше, як хтось міг би подумати, а в кращому разі – у півтора. ➡️Додаєш третього і вони справляються ще гірше. ➡️Додаєш четвертого, і ось вони вже вчотирьох роблять навіть менше, ніж той один перший співробітник видавав один. ➡️Додай п'ятого і робота зупиниться повністю.
І як бути🤯? І як компаніям, колективам зростати? Один же не впорається. А п'ять справляються гірше ніж один. І тоді з'являються менеджери🙋🏼♂️. І хороший менеджер відрізняється від поганого лише числом підлеглих, яких може змусити працювати разом ефективно💪.
Скажу секрет з власного досвіду💡, ніхто й не мріє, щоб 10 людей робили у 10 разів більше. Це неможливо, хто має такий досвід - нехай кине в мене каміння👀. Але якщо недосвідчений менеджер зможе за двократного зростання чисельності команди отримати 20% приріст продуктивності, то досвідчений зніме вже всі 60%.
Але що бачить працівник👨💻? Коли він працював один, він робив 100%. Але з'явилася команда і цей неприємний менеджер - особисто він став робити не більше, не так само, а менше! Очевидно, що від менеджера одна шкода😡. А що вбачає власник🏢? Завдяки гарному управлінцю, я зміг збільшити команду в 10 разів і отримати у 6 разів більше продукту/результату✅.
Якось так. Не знаю, чи я правий, але моє пояснення таке. Може у Вас буде зовсім інша думка💬?
Ільченко І Власна справа 💰
Якщо запитати середньостатистичного співробітника🤔: фахівця, інженера, програміста, навіть, вченого, що він думає про менеджерів, які ними керують, то швидше за все Вам скажуть, що це не найкорисніші або навіть шкідливі учасники процесу🤷 - ледарі та дармоїди, без яких було б тільки краще🙄. Я до речі сам такої думки, коли стосується кількості держслужбовців, перевіряючих, регулюючих тощо👌.
Але ми говоримо про комерцію і якщо те саме питання задати будь-якому власнику бізнесу💰, то виявиться, що нікого важливіше за керівників (менеджерів) для них немає, що весь розвиток компанії впирається в постійну нестачу хороших менеджерів і, взагалі, це найцінніші люди компанії💎.
Як це🤨? Хтось тут явно не розуміє. А справа в тому, що більшість співробітників, просто, ніколи не мали досвіду керівництва іншими людьми👨💼. Тому що, якби вони мали такий досвід, вони знали б, що 👥люди дуже специфічна виробнича одиниця - людей дуже важко масштабувати. ➡️Якщо одна людина чудово справляється, додаєш до неї ще одного, то разом вони роблять не в 2 рази більше, як хтось міг би подумати, а в кращому разі – у півтора. ➡️Додаєш третього і вони справляються ще гірше. ➡️Додаєш четвертого, і ось вони вже вчотирьох роблять навіть менше, ніж той один перший співробітник видавав один. ➡️Додай п'ятого і робота зупиниться повністю.
І як бути🤯? І як компаніям, колективам зростати? Один же не впорається. А п'ять справляються гірше ніж один. І тоді з'являються менеджери🙋🏼♂️. І хороший менеджер відрізняється від поганого лише числом підлеглих, яких може змусити працювати разом ефективно💪.
Скажу секрет з власного досвіду💡, ніхто й не мріє, щоб 10 людей робили у 10 разів більше. Це неможливо, хто має такий досвід - нехай кине в мене каміння👀. Але якщо недосвідчений менеджер зможе за двократного зростання чисельності команди отримати 20% приріст продуктивності, то досвідчений зніме вже всі 60%.
Але що бачить працівник👨💻? Коли він працював один, він робив 100%. Але з'явилася команда і цей неприємний менеджер - особисто він став робити не більше, не так само, а менше! Очевидно, що від менеджера одна шкода😡. А що вбачає власник🏢? Завдяки гарному управлінцю, я зміг збільшити команду в 10 разів і отримати у 6 разів більше продукту/результату✅.
Якось так. Не знаю, чи я правий, але моє пояснення таке. Може у Вас буде зовсім інша думка💬?
Ільченко І Власна справа 💰