
2024-08-01 12:00:01
🤩Мета-записка
Існує давня історія людей, які бризкали холодною правдою в обличчя своїм роботодавцям у формі корпоративних меморандумів.
Майже два десятиліття тому Бред Гарлінгхаус, тодішній керівник Yahoo, написав есе , яке стало відомим як «Маніфест арахісового масла», у якому той стверджував, що Yahoo занадто розпорошує свої кошти на занадто багато різних ініціатив.
Знаменитий меморандум, завдяки якому персонажа Тома Круза звільнили з його агентства спортивного менеджменту у фільмі 1996 року «Джеррі Магуайр» , був заснований на реальному меморандумі обсягом 10 000 слів, який Джеффрі Катценберг надіслав своїм колегам-керівникам Walt Disney Co. у 1991 році, попереджаючи їх про деякі методи роботи компанії.
Вчора The Information повідомив про схоже есе, написане дослідником Meta AI, Тіменом Бланкевортом, в якому він пропонує свій діагноз щодо труднощів компанії у сфері Ai. Серед факторів, які він наводить, - «культура страху» в Meta, яка призвела до менталітету «кожен сам за себе» та «захоплення землі, привласнення проектів та крадіжки роботи».
Есе детально описує розповіді про корпоративну дисфункцію, і може слугувати поясненням, чому Meta останнім часом залучає так багато зовнішніх спеціалістів для ШІ.
Існує давня історія людей, які бризкали холодною правдою в обличчя своїм роботодавцям у формі корпоративних меморандумів.
Майже два десятиліття тому Бред Гарлінгхаус, тодішній керівник Yahoo, написав есе , яке стало відомим як «Маніфест арахісового масла», у якому той стверджував, що Yahoo занадто розпорошує свої кошти на занадто багато різних ініціатив.
Знаменитий меморандум, завдяки якому персонажа Тома Круза звільнили з його агентства спортивного менеджменту у фільмі 1996 року «Джеррі Магуайр» , був заснований на реальному меморандумі обсягом 10 000 слів, який Джеффрі Катценберг надіслав своїм колегам-керівникам Walt Disney Co. у 1991 році, попереджаючи їх про деякі методи роботи компанії.
Вчора The Information повідомив про схоже есе, написане дослідником Meta AI, Тіменом Бланкевортом, в якому він пропонує свій діагноз щодо труднощів компанії у сфері Ai. Серед факторів, які він наводить, - «культура страху» в Meta, яка призвела до менталітету «кожен сам за себе» та «захоплення землі, привласнення проектів та крадіжки роботи».
Есе детально описує розповіді про корпоративну дисфункцію, і може слугувати поясненням, чому Meta останнім часом залучає так багато зовнішніх спеціалістів для ШІ.