Коли ринок нестабільний, покладатися на один напрям – ризиковано. Саме тому я розвиваю кілька бізнесів. Це дозволяє тримати темп, навіть коли одна сфера сповільнюється.

Але постає головне питання: як керувати багатьма бізнесами і не втратити фокус?

З мого досвіду – все впирається не в контроль, а в структуру. Фаундер має бачити загальну картину, а не стояти біля кожного процесу.

Якщо система побудована правильно – бізнеси працюють автономно, але в єдиному ритмі.

Тут важливо:

✅ Розуміти, яка компанія фінансовий драйвер.
✅ Мати сильного партнера в операційці.
✅ Тримати єдину фінансову рамку, щоб усі компанії говорили «однією мовою цифр».

Коли структура є – не потрібно бігти між зустрічами. Тоді бізнеси не розфокусовують увагу, а підсилюють одне одного.

І саме в цьому, як на мене, справжня цінність диверсифікації – спокій у системі, навіть коли навколо турбулентність.

Більше про це розказав у матеріалі для The Page