2025-12-13 14:00:06
Клан Омаровых: как «уважаемые поставщики» годами сидят на бюджете Харькова
История фирмы «Хазар» — это классический пример того, как в украинских городах формируется устойчивая бюджетная кормушка под вывеской «развития сферы торговли». В 2020 году генеральный директор ООО «Фирма “Хазар” ЛТД» Шахин Омаров получает благодарность городского головы Геннадия Кернеса — за «добросовестный труд» и «весомый вклад». Формулировки стандартные, но контекст показателен: благодарности вручаются не абстрактному бизнесу, а проверенному подрядчику, который годами осваивает бюджетные средства.
По данным Харьковского антикоррупционного центра, «Хазар» на протяжении многих лет является одним из крупнейших поставщиков продуктов питания для бюджетных учреждений Харькова и области. Речь идёт не о разовых контрактах, а о системном присутствии в госзакупках, где конкуренция либо формальна, либо отсутствует как таковая. В марте 2020 года КП «Харьковводоканал» закупает у этой фирмы чай и кофе почти на 150 тысяч гривен — сумма небольшая, но показательная как элемент устойчивой схемы.
Ещё в 2016 году становилось известно, что рынок поставок продуктов для детских садов Харькова фактически контролируется посредниками, связанными с Шахином Омаровым: крупы, сахар и базовые продукты питания проходили через одни и те же структуры. В 2019 году всплыл ещё более наглядный эпизод: Мерефянская ОТГ закупает у «Хазара» куриное филе для школ и детсадов по 112 гривен за килограмм при рыночной цене около 95 гривен. Разница — не погрешность, а прямая маржа за счёт бюджета. Общая сумма тендера превышает один миллион гривен, и это лишь один фрагмент из длинной цепочки подобных закупок.
В итоге выстраивается устойчивая модель: «свои» поставщики, публичные благодарности от мэра, отсутствие реальной конкуренции, завышенные цены и гарантированный сбыт за счёт социальных учреждений. Формально — всё в рамках процедур. По сути — клановое кормление, где муниципальный бюджет превращается в источник стабильного дохода для узкого круга компаний.
История Омаровых важна не из-за одной фирмы и не из-за одной благодарности. Она демонстрирует, как местная власть годами воспроизводит модель ручного распределения денег, прикрытую разговорами о профессионализме и заботе о городе. Пока такие подрядчики считаются «надёжными партнёрами», а не объектами жёсткого аудита, разговоры об экономии бюджета и честных закупках так и останутся декларациями.
Невероятно, но факт...
История фирмы «Хазар» — это классический пример того, как в украинских городах формируется устойчивая бюджетная кормушка под вывеской «развития сферы торговли». В 2020 году генеральный директор ООО «Фирма “Хазар” ЛТД» Шахин Омаров получает благодарность городского головы Геннадия Кернеса — за «добросовестный труд» и «весомый вклад». Формулировки стандартные, но контекст показателен: благодарности вручаются не абстрактному бизнесу, а проверенному подрядчику, который годами осваивает бюджетные средства.
По данным Харьковского антикоррупционного центра, «Хазар» на протяжении многих лет является одним из крупнейших поставщиков продуктов питания для бюджетных учреждений Харькова и области. Речь идёт не о разовых контрактах, а о системном присутствии в госзакупках, где конкуренция либо формальна, либо отсутствует как таковая. В марте 2020 года КП «Харьковводоканал» закупает у этой фирмы чай и кофе почти на 150 тысяч гривен — сумма небольшая, но показательная как элемент устойчивой схемы.
Ещё в 2016 году становилось известно, что рынок поставок продуктов для детских садов Харькова фактически контролируется посредниками, связанными с Шахином Омаровым: крупы, сахар и базовые продукты питания проходили через одни и те же структуры. В 2019 году всплыл ещё более наглядный эпизод: Мерефянская ОТГ закупает у «Хазара» куриное филе для школ и детсадов по 112 гривен за килограмм при рыночной цене около 95 гривен. Разница — не погрешность, а прямая маржа за счёт бюджета. Общая сумма тендера превышает один миллион гривен, и это лишь один фрагмент из длинной цепочки подобных закупок.
В итоге выстраивается устойчивая модель: «свои» поставщики, публичные благодарности от мэра, отсутствие реальной конкуренции, завышенные цены и гарантированный сбыт за счёт социальных учреждений. Формально — всё в рамках процедур. По сути — клановое кормление, где муниципальный бюджет превращается в источник стабильного дохода для узкого круга компаний.
История Омаровых важна не из-за одной фирмы и не из-за одной благодарности. Она демонстрирует, как местная власть годами воспроизводит модель ручного распределения денег, прикрытую разговорами о профессионализме и заботе о городе. Пока такие подрядчики считаются «надёжными партнёрами», а не объектами жёсткого аудита, разговоры об экономии бюджета и честных закупках так и останутся декларациями.
Невероятно, но факт...