2025-11-15 10:03:07
ІНСАЙТИ | ТРАНСФОРМАЦІЯ
Одного дня архітектор прийшов на будівництво нового проєкту. Там він побачив трьох людей, які клали цеглу.
— Що ви робите? — запитав він першого.
— Кладу цеглу, — відповів той.
— Я зводжу стіну, — сказав другий.
— А я будую собор, — з гордістю вигукнув третій.
Притча про трьох каменярів — улюблений приклад мотиваційних спікерів, — пише Робін Болтон (Robyn Bolton), засновниця компанії MileZero та авторка книги «Unlocking Innovation».
Цією притчею зазвичай надихають людей дивитися далі за сьогоднішні завдання й квартальні KPI, мислити стратегічно: бачити «собор», а не цеглину.
Але є одна проблема... Наратив змінився. Той, хто колись бачив перед собою собор, сьогодні вірить, що будує руїни.
Тихе вигоряння C-Suite
Недавнє дослідження трансформаційного лідерства від Russell Reynolds показало: три з чотирьох топменеджерів (74%) упевнені, що без фундаментальної трансформації їхня організація припинить своє існування протягом десяти років.
Опитування охопило 24 чинних і колишніх CEO, які успішно провели трансформації, а також ще 1 360 вищих керівників і лідерів наступного покоління (Next-Gen Executives).
І новини стають ще похмурішими... Хоча 77% топменеджерів заявляють, що підтримують трансформаційні ініціативи, 57% вважають, що компанія рухається у хибному напрямі. Серед Next-Gen Executives цей скепсис ще вищий — 68% не погоджуються з обраною стратегією змін.
Тож не дивно, що 71% оцінюють свої трансформаційні зусилля як неуспішні або частково успішні. Важко вести людей дорогою, якої сам не схвалюєш, до візії, у яку не віриш.
«Зміни в людських системах — це складно». Серйозно, тільки зараз це зрозуміли?
Багато хто плутає розуміння проблеми з готовністю її вирішувати. Але так не працює ані психіка окремої людини, ані — тим більше — велика соціальна система під назвою «організація».
Діяльність компанії лише частково визначається цілями, структурами та процесами, чітко викладеними в HR-документах. Реальними драйверами є влада, вплив, культура, колективні вірування, історії, неформальні правила гри. І коли ці невидимі механізми зачіпають, вони реагують не спротивом — а інерцією.
Організаційна інерція — вбивця трансформацій
Компанії — складні організми, які еволюціонують, щоб робити речі швидше, дешевше й ефективніше. І продовжуватимуть це робити, доки їх не зупинить зовнішня сила (Ньютон мав рацію не лише про фізику).
Сила, що штовхає трансформацію, має бути достатньо потужною, щоб подолати три типи інерції:
🎙Інерція інсайту — компанія навіть не стартує, бо лідери не визнають, що зміни потрібні.
🎙Психологічна інерція — коли трансформація вимагає відмовитися від перевірених моделей успіху. Люди підтримують ідею змін, але не готові змінюватися особисто, повертаючись до звичних схем.
🎙Інерція дії — з’являється пізніше, коли процес трансформації розтягується у часі. Люди виснажуються, ентузіазм тане, а команди поступово відключаються від процесу.
Як долати інерцію, якщо 74% керівників просто чекають, коли все розвалиться?
«У всьому є шпаринка — саме крізь неї проходить світло»
Помітили промінь надії серед цього мороку?
❯ 43% керівників вважають, що їхня компанія все ж рухається у правильному напрямі.
❯ 29% вірять, що трансформація вже дала відчутний результат.
❯ 26% переконані, що їхня компанія все ще буде існувати через десять років.
Більшість може не вірити в успіх трансформації. Але згадаймо: лише третина каменярів знала, що будує собор. І все ж — собор було зведено.
#трансформація #зміни #інсайти
⏺Strategic Insights
Одного дня архітектор прийшов на будівництво нового проєкту. Там він побачив трьох людей, які клали цеглу.
— Що ви робите? — запитав він першого.
— Кладу цеглу, — відповів той.
— Я зводжу стіну, — сказав другий.
— А я будую собор, — з гордістю вигукнув третій.
Притча про трьох каменярів — улюблений приклад мотиваційних спікерів, — пише Робін Болтон (Robyn Bolton), засновниця компанії MileZero та авторка книги «Unlocking Innovation».
Цією притчею зазвичай надихають людей дивитися далі за сьогоднішні завдання й квартальні KPI, мислити стратегічно: бачити «собор», а не цеглину.
Але є одна проблема... Наратив змінився. Той, хто колись бачив перед собою собор, сьогодні вірить, що будує руїни.
Тихе вигоряння C-Suite
Недавнє дослідження трансформаційного лідерства від Russell Reynolds показало: три з чотирьох топменеджерів (74%) упевнені, що без фундаментальної трансформації їхня організація припинить своє існування протягом десяти років.
Опитування охопило 24 чинних і колишніх CEO, які успішно провели трансформації, а також ще 1 360 вищих керівників і лідерів наступного покоління (Next-Gen Executives).
І новини стають ще похмурішими... Хоча 77% топменеджерів заявляють, що підтримують трансформаційні ініціативи, 57% вважають, що компанія рухається у хибному напрямі. Серед Next-Gen Executives цей скепсис ще вищий — 68% не погоджуються з обраною стратегією змін.
Тож не дивно, що 71% оцінюють свої трансформаційні зусилля як неуспішні або частково успішні. Важко вести людей дорогою, якої сам не схвалюєш, до візії, у яку не віриш.
«Зміни в людських системах — це складно». Серйозно, тільки зараз це зрозуміли?
Багато хто плутає розуміння проблеми з готовністю її вирішувати. Але так не працює ані психіка окремої людини, ані — тим більше — велика соціальна система під назвою «організація».
Діяльність компанії лише частково визначається цілями, структурами та процесами, чітко викладеними в HR-документах. Реальними драйверами є влада, вплив, культура, колективні вірування, історії, неформальні правила гри. І коли ці невидимі механізми зачіпають, вони реагують не спротивом — а інерцією.
Організаційна інерція — вбивця трансформацій
Компанії — складні організми, які еволюціонують, щоб робити речі швидше, дешевше й ефективніше. І продовжуватимуть це робити, доки їх не зупинить зовнішня сила (Ньютон мав рацію не лише про фізику).
Сила, що штовхає трансформацію, має бути достатньо потужною, щоб подолати три типи інерції:
🎙Інерція інсайту — компанія навіть не стартує, бо лідери не визнають, що зміни потрібні.
🎙Психологічна інерція — коли трансформація вимагає відмовитися від перевірених моделей успіху. Люди підтримують ідею змін, але не готові змінюватися особисто, повертаючись до звичних схем.
🎙Інерція дії — з’являється пізніше, коли процес трансформації розтягується у часі. Люди виснажуються, ентузіазм тане, а команди поступово відключаються від процесу.
Як долати інерцію, якщо 74% керівників просто чекають, коли все розвалиться?
«У всьому є шпаринка — саме крізь неї проходить світло»
Помітили промінь надії серед цього мороку?
❯ 43% керівників вважають, що їхня компанія все ж рухається у правильному напрямі.
❯ 29% вірять, що трансформація вже дала відчутний результат.
❯ 26% переконані, що їхня компанія все ще буде існувати через десять років.
Більшість може не вірити в успіх трансформації. Але згадаймо: лише третина каменярів знала, що будує собор. І все ж — собор було зведено.
#трансформація #зміни #інсайти
⏺Strategic Insights