ІНСАЙТИ | СТРАТЕГІЯ

Епоха PLUTO: як змінюється стратегування в новому світовому порядку

Колись стратегічне планування мало зовсім інший вигляд: створювали документ, узгоджували з ключовими гравцями, і поверталися до нього раз на рік — хіба що для перевірки, чи ми ще «на маршруті». Припущення залишалися стабільними. Геополітика — передбачуваною. Світовий порядок — інерційним. Навіть коли виникали виклики, вони здавалися такими, що піддаються аналізу та розв’язанню в межах звичної логіки.

Сьогодні ж знайомий нам світовий порядок зник.

Класичні інструменти на кшталт SWOT-аналізу, п’яти сил Портера, PEST-фреймворків раніше давали відчуття впорядкованості, дозволяли шукати сталі патерни в масивах даних. Та ця методологія створювалася для передбачуванішого світу. Тепер усе — нелогічне, непередбачуване, мінливе. Стратегічні сесії, термінові засідання, десятки варіантів аналітики — ми намагаємося зчитати сигнали з хаосу. Це вже криза? Чи, може, нове вікно можливостей?

Це вже не просто VUCA. Волатильність, невизначеність, складність і неоднозначність — були нормою десятиліттями. Але тепер ситуація вийшла за межі цього опису.

Світ більше не VUCA. Світ — PLUTO: Polarized, Liquid, Unilateral, Tense, Omni-relational.

Ця концепція докорінно змінює процес стратегічного мислення.

🟢P: У поляризованому світі саме мета компанії є компасом. Бізнес має триматися цінностей, а не хитатися під натиском кожного нового політичного чи економічного тренду.

🟢L: У «рідкому» середовищі стратегія більше не може бути зацементованою. Вона має бути сценарною, гнучкою, адаптивною в режимі реального часу.

🟢U: В унілатеральному світі багатостороння співпраця відходить у минуле. Геополітична грамотність стає базовою управлінською компетентністю.

🟢T: У напруженому середовищі стійкість — ключова вимога. Ланцюги постачання, команди, системи — усе має бути стійким до шоків.

🟢O: У світі, де всі взаємопов’язані, інновації та партнерства виникають неочікувано і звідусіль. Більше немає «природних» союзів чи регіональних обмежень.

Що це означає для CEO?

Вони мають розучитися жити за правилами жорсткої структури. Їм слід керувати гнучко, адаптивно й без ілюзій щодо стабільності. Стратегія відтепер — не документ із «затвердженим курсом», а жива система дій і сценаріїв, що трансформуються у відповідь на динаміку зовнішнього світу.

Команди, відповідальні за корпоративні зв’язки, матимуть ще більшу вагу — їхня роль у моніторингу глобальних сигналів і виявленні трендів зростатиме. Стратегічні функції мають вийти за межі мислення в парадигмі «рамок» — тепер завдання не «думати поза коробкою», а створювати її наново. А лідери команд — зберігати емпатію та присутність у середовищі організаційної тривоги.

Можливо, не випадково нова реальність отримала назву саме PLUTO. Плутон — карликова планета з серцем на поверхні. Щоб орієнтуватися в новому світі, нам потрібні й аналітичний розум, і лідерство з людським обличчям.

Світ змінився — і це шанс перебудувати управлінські моделі під нього.

АВТОР: Фернанда Лопес Ларсен (Fernanda Lopes Larsen)

#PLUTO #стратегування #зміни

⏺Strategic Insights