ІНСАЙТИ

Як створити умови для розвитку компанії у токсичному середовищі

У світі бізнесу, де токсичне лідерство деяких власників може стати непрохідним бар’єром для розвитку, з’являються люди-трансформатори — ті, хто здатен зробити неможливе. Вони, як садівники на кам’янистому ґрунті, культивують життєдайне середовище, дозволяючи компанії не лише вижити, а й злетіти.

🎙 Розпізнаємо токсичне середовище

Перш ніж почати зміни, варто усвідомити: ви не божевільні! Токсичне лідерство власників реальне, і воно має свої ознаки — мікроменеджмент, публічні приниження, непослідовність рішень, привласнення досягнень інших і заперечення відповідальності за помилки. Це середовище, де страх стає головним мотиватором, а стіни недовіри зростають щодня.

🎙 Створюємо «ґрунт» під ногами

Як створити «ґрунт», на якому можна стояти й рости, коли власник регулярно вибиває його з-під ніг?

🔽Збудуйте острівці безпеки. Створіть у своїй команді або відділі мікроклімат, де люди можуть вільно дихати. Запровадьте практики, які протистоять токсичності: регулярні щирі розмови, відзначення малих перемог, взаємопідтримка. Коли керівництво критикує — ви підбадьорюєте.

🔽Документуйте все. У середовищі непередбачуваних рішень і заперечень попередніх домовленостей документація стає вашим захистом: листи, що підтверджують усні домовленості, протоколи зустрічей, чіткі цілі та плани їх досягнення.

🔽Говоріть мовою результатів. Токсичні власники часто керуються емоціями та егоїстичними намірами. Але навіть вони не можуть заперечувати конкретні результати. Зробіть вимірюваність своїм союзником.

🎙 Зрощуємо «крила» для злету

Проте одного ґрунту недостатньо — компанії потрібні «крила», щоб рухатися далі.

🔽Розвивайте лідерів на всіх рівнях. Наслідком токсичного керівництва є залежність і страх перед ініціативою. Протидійте цьому, заохочуючи лідерство в кожному співробітникові. Коли люди беруть відповідальність за свою ділянку роботи, вони менше залежать від настроїв власника.

🔽Створюйте альтернативні шляхи комунікації. Якщо офіційні канали заблоковані токсичним керівництвом, будуйте альтернативні мости: неформальні зустрічі, горизонтальна комунікація між відділами, прямий зв’язок із клієнтами. Це допомагає зберегти потік цінних ідей.

🔽Фокусуйтеся на спільній меті. Навіть токсичний власник має бізнес-цілі. Знайдіть спільний знаменник і постійно зосереджуйтеся на ньому. Тоді навіть найскладніші конфлікти можна переформулювати навколо спільної місії.

🎙 Балансування між підривною діяльністю і відкритим протистоянням

Варто розуміти: створення здорового середовища в токсичній компанії — це не підривна діяльність, але й не пряме протистояння. Це мистецтво побудови паралельної реальності, яка поступово може стати основною.

🔽Будьте стратегічними. Обирайте битви, які можна виграти. Не всі токсичні практики можна змінити одночасно.

🔽Пам’ятайте про власні межі. Іноді найкращим рішенням буде піти. Жоден корабель не вартий того, щоб тонути разом із ним, живучи не своїм життям, особливо якщо капітан навмисно спрямовує його на скелі.

🔽Шукайте союзників серед власників. Рідко всі власники однаково токсичні. Знайдіть тих, хто може бути відкритим до змін, і працюйте з ними.

Створення «ґрунту й крил» для компанії в умовах токсичного лідерства — це не просто професійний виклик, а випробування вашої мудрості та стійкості. Навіть у найтоксичнішому середовищі можна створити простір для росту і розвитку. А іноді саме ці умови породжують найсильніші й найстійкіші організації — ті, що здатні не лише вижити, а й злетіти, коли інші падають.

Зрештою, історія бізнесу знає чимало прикладів, коли здатність протистояти токсичності народжувала найсильніші інновації та найяскравіших лідерів-трансформаторів.

АВТОР: Оксана Щегельська, керівна партнерка бізнес-девелоперської компанії Strategic®

#лідерство #розвиток

⏺Strategic Insights