⁃ Якісь усі сценарії майбутнього дуже сумні. Навряд чи вони здійсняться
⁃ Ок, уяви, що 5 років тому на такій сесії у нас виходить сценарій де зʼявляється хвороба, усі люди не виходять з дому, а потім на Київ ракети летять. Повірили б?)
⁃ Емм….,Ну ясно, давайте подумаємо, що зробити, щоб у наших сценаріях ми вижили і виросли

У минулу пʼятницю мали з чудовою командою Фармак сценарне стратегування.

Поділюся основними думками:

Майбутнє — це явно не продовження вашого минулого. «Якщо ми булого року ми тут виросли, то наступного ми теж..…» — так не працює, бо наступні 3 року вже будуть на такі, як попередні 3.

Сценарне планування це не про «передбачити майбутнє». Це про те, щоб бути готовими до будь-якого майбутнього

І так, не факт, що збудеться якийсь сценарій у чистому вигляді. Скоріше навіть ні, ніж так. Але ми точно будемо готові настільки, наскільки розкрили діапазон сценаріїв

Сценарії — це не лише бути готовим до ризиків і як не померти. Це (в першу чергу), як бути готовим код можливостей, які відкриються під час зміни. І бути першим, хто їх використає. І так стане першим на ринку.

До речі, не вперше сходимось з бізнесом, що сценарій «Третя світова» дає нам більше плюсів, ніж мінусів