💡Як вибудувати дієву бізнес-стратегію: простий покроковий алгоритм

Стратегія компанії не створюється «з натхнення». Це структурований процес, який можна зібрати з кількох зрозумілих кроків — без зайвого хаосу та абстракцій.

1️⃣ Оцінка поточного стану бізнесу
Перш ніж планувати майбутнє, потрібно чесно подивитися на сьогодення і зробити це через конкретні аналітичні інструменти:

• SWOT-аналіз — допомагає класифікувати внутрішні сильні сторони й проблемні місця, а також зовнішні ризики та можливості. Обов’язково залучайте команду: більше точок зору — точніший результат.

• Огляд продуктового портфеля — використовуйте ABC-розподіл або підходи на кшталт матриці BCG, щоб зрозуміти, які позиції реально тягнуть бізнес уперед, а які лише забирають ресурси.

• Аналіз минулого року — визначте періоди з різними результатами та знайдіть, що саме вплинуло на піки й падіння. Відстеження патернів дасть основу для прогнозування.

2️⃣ Формування чітких рішень
На основі зібраної інформації створюється набір конкретних дій. Уникайте туманних фраз на кшталт «покращити маркетинг» чи «підвищити ефективність».

Потрібні формулювання типу:
• «Вивести на ринок нову лінійку продуктів»
• «Скоротити термін обробки замовлень на 20%»
• «Переробити структуру сайта під SEO»

Кожен пункт має бути логічним результатом аналітики, а не інтуїтивним побажанням.

3️⃣ Прогнозування та вибір напрямків розвитку
Щоб зрозуміти можливі траєкторії зростання, використовуйте матрицю Ансоффа. Вона допомагає змоделювати декілька стратегічних варіантів, комбінуючи:

• нові та існуючі продукти
• нові та поточні ринки

4️⃣ Деталізований план і розподіл відповідальних
Не варто розпорошуватися. Виберіть 1–3 ключові стратегічні пріоритети.

Після цього:
• розбийте їх на покрокову річну карту дій
• встановіть терміни
• чітко визначте, хто відповідає за реалізацію кожного блоку

MPG: Хау Ту Бізнес💵