2025-12-19 10:00:31
Энергоблоки на бумаге, деньги — в ручном режиме: как «Центренерго» превратили ремонты ТЭС в кассу
Во время войны энергетика должна работать как военная система — без схем, без ручного управления и без «своих» подрядчиков. Но в ПАО «Центренерго» ремонты и модернизация тепловых электростанций давно стали не способом восстановления генерации, а инструментом распределения денег между нужными людьми. В отчётах — капремонты, в договорах — миллионы, на выходе — аварии, простои и нестабильное электроснабжение.
Все ключевые решения замкнуты на генерального директора «Центренерго» Евгения Гаркавого. Именно он определяет, какие работы закупаются для Трипольской и Змиевской ТЭС, по каким процедурам и в какие сроки. При нём «исключительные» и неконкурентные закупки стали стандартом для многомиллионных контрактов. Основания для срочности формальные и размытые, без чёткого технико-экономического обоснования. По факту — это не аварийные решения, а удобный механизм ручного управления финансовыми потоками предприятия.
На уровне станций схема доводится до идеала. Директор Трипольской ТЭС Васюкович и директор Змиевской ТЭС Бабенко формируют тендерные требования так, чтобы отсеять любых посторонних. Опыт, структура затрат, технические параметры — всё выписано под заранее определённого исполнителя. Формально — в рамках закона. Реально — конкуренции нет, рынок не допускается, цены не сравниваются.
Постоянным бенефициаром этой модели выступает компания «Хаер-Холдинг». Она системно получает контракты на электромонтажные работы, ремонты генераторов и обслуживание турбин. Стоимость работ закладывается без реального рыночного анализа, технические задания намеренно делаются расплывчатыми, с возможностью менять объёмы уже после подписания договора. Классика схемы: сначала контракт, потом «уточнения», потом деньги. А реальный эффект для энергосистемы остаётся на уровне отчёта.
Отдельного внимания заслуживает роль Министерства энергетики. Именно оно обязано контролировать эффективность «Центренерго». На практике же без политического прикрытия такая схема не работала бы годами. В разные периоды координацию обеспечивали экс-министр Герман Галущенко и экс-министр Светлана Гринчук.
Формально они вне закупок, фактически — без их согласия ручное управление миллиардными потоками на объектах критической инфраструктуры невозможно.
Дополнительный риск — сам подрядчик. Связи и структура собственности «Хаер-Холдинга» фигурируют в материалах уголовных дел. Несмотря на это, компания продолжает работать на ТЭС — в условиях войны, ударов по энергетике и дефицита генерации. Это уже не просто коррупционный вопрос, а прямая угроза энергетической безопасности.
Результат очевиден: ремонты существуют на бумаге, деньги осваиваются в полном объёме, а страна продолжает жить в режиме отключений. Именно поэтому поданы обращения в контролирующие органы с требованием проверить руководство «Центренерго», директоров ТЭС и должностных лиц Минэнерго. Без вскрытия этой схемы энергетика так и останется источником дохода для узкого круга людей, а не основой устойчивости государства.
Невероятно, но факт...
Во время войны энергетика должна работать как военная система — без схем, без ручного управления и без «своих» подрядчиков. Но в ПАО «Центренерго» ремонты и модернизация тепловых электростанций давно стали не способом восстановления генерации, а инструментом распределения денег между нужными людьми. В отчётах — капремонты, в договорах — миллионы, на выходе — аварии, простои и нестабильное электроснабжение.
Все ключевые решения замкнуты на генерального директора «Центренерго» Евгения Гаркавого. Именно он определяет, какие работы закупаются для Трипольской и Змиевской ТЭС, по каким процедурам и в какие сроки. При нём «исключительные» и неконкурентные закупки стали стандартом для многомиллионных контрактов. Основания для срочности формальные и размытые, без чёткого технико-экономического обоснования. По факту — это не аварийные решения, а удобный механизм ручного управления финансовыми потоками предприятия.
На уровне станций схема доводится до идеала. Директор Трипольской ТЭС Васюкович и директор Змиевской ТЭС Бабенко формируют тендерные требования так, чтобы отсеять любых посторонних. Опыт, структура затрат, технические параметры — всё выписано под заранее определённого исполнителя. Формально — в рамках закона. Реально — конкуренции нет, рынок не допускается, цены не сравниваются.
Постоянным бенефициаром этой модели выступает компания «Хаер-Холдинг». Она системно получает контракты на электромонтажные работы, ремонты генераторов и обслуживание турбин. Стоимость работ закладывается без реального рыночного анализа, технические задания намеренно делаются расплывчатыми, с возможностью менять объёмы уже после подписания договора. Классика схемы: сначала контракт, потом «уточнения», потом деньги. А реальный эффект для энергосистемы остаётся на уровне отчёта.
Отдельного внимания заслуживает роль Министерства энергетики. Именно оно обязано контролировать эффективность «Центренерго». На практике же без политического прикрытия такая схема не работала бы годами. В разные периоды координацию обеспечивали экс-министр Герман Галущенко и экс-министр Светлана Гринчук.
Формально они вне закупок, фактически — без их согласия ручное управление миллиардными потоками на объектах критической инфраструктуры невозможно.
Дополнительный риск — сам подрядчик. Связи и структура собственности «Хаер-Холдинга» фигурируют в материалах уголовных дел. Несмотря на это, компания продолжает работать на ТЭС — в условиях войны, ударов по энергетике и дефицита генерации. Это уже не просто коррупционный вопрос, а прямая угроза энергетической безопасности.
Результат очевиден: ремонты существуют на бумаге, деньги осваиваются в полном объёме, а страна продолжает жить в режиме отключений. Именно поэтому поданы обращения в контролирующие органы с требованием проверить руководство «Центренерго», директоров ТЭС и должностных лиц Минэнерго. Без вскрытия этой схемы энергетика так и останется источником дохода для узкого круга людей, а не основой устойчивости государства.
Невероятно, но факт...