2025-12-05 22:03:06
🧐 Чому нові стартапи «згорають» ще до першої річниці
Більшість молодих компаній не доживають навіть до 12 місяців — і річ зовсім не в тому, що ідеї слабкі. Найчастіше підводить виконання, логіка прийняття рішень та управлінські підходи. Ось типові помилки, які перетворюють перспективний проєкт на черговий провал.
⏺Орієнтація на продукт, а не на аудиторію. Засновники можуть нескінченно «допилювати» свою розробку, але навіть не перевірити, чи взагалі комусь потрібне те, що вони будують. Людину цікавить лише вирішення її болю, а не ваші мрії. Спершу — дослідити ринок, потім — створювати рішення.
⏺Провал із фінансовими потоками. Ілюзія «зараз ми не заробляємо, але скоро…» губила стартапи десятками тисяч. Без стабільного притоку коштів будь-який бізнес просто задихається незалежно від геніальності задуму.
⏺Розсіювання уваги. Спроба працювати одразу на всіх напрямах веде до повного розмазування ресурсів: продукт виходить ні про що, маркетинг слабне, аудиторія не розуміє цінності. Успішніші ті, хто спершу завойовує маленьку нішу.
⏺Командний дисбаланс. Коли у справу заходять випадкові партнери або ролі розмиті, компанія починає сипатися зсередини. Стартап потребує не «зручних знайомих», а чітко підібраних фахівців.
⏺Боязнь змінювати напрям. Деякі фаундери тримаються за початкову ідею, хоч ринок давно підказує, що шлях хибний. Гнучкість і своєчасний поворот можуть врятувати проєкт і навіть зробити його успішним — багато відомих компаній стартували зовсім не з того, чим стали.
MPG: Хау Ту Бізнес💵
Більшість молодих компаній не доживають навіть до 12 місяців — і річ зовсім не в тому, що ідеї слабкі. Найчастіше підводить виконання, логіка прийняття рішень та управлінські підходи. Ось типові помилки, які перетворюють перспективний проєкт на черговий провал.
⏺Орієнтація на продукт, а не на аудиторію. Засновники можуть нескінченно «допилювати» свою розробку, але навіть не перевірити, чи взагалі комусь потрібне те, що вони будують. Людину цікавить лише вирішення її болю, а не ваші мрії. Спершу — дослідити ринок, потім — створювати рішення.
⏺Провал із фінансовими потоками. Ілюзія «зараз ми не заробляємо, але скоро…» губила стартапи десятками тисяч. Без стабільного притоку коштів будь-який бізнес просто задихається незалежно від геніальності задуму.
⏺Розсіювання уваги. Спроба працювати одразу на всіх напрямах веде до повного розмазування ресурсів: продукт виходить ні про що, маркетинг слабне, аудиторія не розуміє цінності. Успішніші ті, хто спершу завойовує маленьку нішу.
⏺Командний дисбаланс. Коли у справу заходять випадкові партнери або ролі розмиті, компанія починає сипатися зсередини. Стартап потребує не «зручних знайомих», а чітко підібраних фахівців.
⏺Боязнь змінювати напрям. Деякі фаундери тримаються за початкову ідею, хоч ринок давно підказує, що шлях хибний. Гнучкість і своєчасний поворот можуть врятувати проєкт і навіть зробити його успішним — багато відомих компаній стартували зовсім не з того, чим стали.
MPG: Хау Ту Бізнес💵