2025-08-25 18:03:06
CEO Agenda
Трансформація компанії: як перетворити ризик на стратегічний актив
В умовах ринкової турбулентності парадокс лідерства очевидний: гра «в безпеку» може виявитися найризикованішим кроком. Згідно з новим звітом IBM Institute for Business Value «5 Mindshifts to Supercharge Business Growth», що охопив 2 000 генеральних директорів у 33 країнах і 24 галузях, для 64% CEO збереження конкурентної переваги означає випереджати конкурентів не лише в реалізації, а й у прорахованому ризику.
Стрімкий розвиток штучного інтелекту — особливо автономних, адаптивних агентів — перетворив трансформацію з марафону на спринт із постійною зміною дистанції. Ці технології надають прогнозну аналітику, яка дозволяє бачити наслідки змін ще до їх втілення. Уже 61% CEO впроваджують або готуються масштабувати таких агентів, щоб змінити операційну модель бізнесу.
Найуспішніші керівники сьогодні інвестують у технології, що поєднують швидкість і стабільність, вибудовуючи міцне стратегічне ядро. Воно утримує команди на спільному курсі під час трансформації та дає гнучкість для швидких поворотів без втрати рівноваги.
69% CEO зазначають: успіх напряму залежить від широкої команди лідерів із глибоким розумінням стратегії та правом ухвалювати критичні рішення.
Водночас 65% наголошують: довіра клієнтів у майбутньому матиме більший вплив на успіх, ніж будь-які окремі функції продукту чи послуги. Лояльність споживача залишається головним драйвером ROI.
Щоб перетворити невеликі невдачі на трамплін для інновацій, не втрачаючи довіри клієнтів, CEO мають робити ставку на динамічні технології, зокрема ШІ-системи, що забезпечують єдину картину в реальному часі та моделювання наслідків змін, — ідеться у звіті. Це дозволяє діяти сміливо, уникаючи «хлистового ефекту» від різких рішень.
Сміливість походить від упевненості: чіткого знання, що у вас є інформація, люди та ресурси для реалізації стратегії зростання навіть в умовах невизначеності.
Три кроки до сміливої, але контрольованої трансформації:
1➕Позбутьтеся підходу «достатньо добре»
❯ Підвищуйте планку амбіцій, щоб стимулювати команди мислити масштабніше.
❯ Формулюйте цілі настільки чітко, щоб їхнє досягнення ламало внутрішні «стіни» між підрозділами.
❯ Розбивайте масштабні зміни на керовані етапи для поступового, але потужного прогресу.
2➕Створіть «ліквідність інновацій»
❯ Поєднуйте поточні потреби бізнесу з майбутніми вимогами до талантів, технологій і ресурсів.
❯ Запроваджуйте інвестиції, спрямовані на трансформацію.
❯ Фінансуйте ініціативи з найбільшим потенціалом довгострокового зростання, коригуючи бюджети в реальному часі.
3➕Прийміть недосконалість
❯ Не «заточуйте» бюджет і інфраструктуру виключно під сьогоднішні умови.
❯ Пріоритет — адаптивність, а не максимальна ефективність тут і тепер.
❯ Оснастіть команди інструментами для візуалізації наслідків змін і відстеження їхнього «ефекту доміно» на репутацію, клієнтські відносини та залученість персоналу.
#CEO #трансформація #ризик
⏺Strategic Insights
Трансформація компанії: як перетворити ризик на стратегічний актив
В умовах ринкової турбулентності парадокс лідерства очевидний: гра «в безпеку» може виявитися найризикованішим кроком. Згідно з новим звітом IBM Institute for Business Value «5 Mindshifts to Supercharge Business Growth», що охопив 2 000 генеральних директорів у 33 країнах і 24 галузях, для 64% CEO збереження конкурентної переваги означає випереджати конкурентів не лише в реалізації, а й у прорахованому ризику.
Стрімкий розвиток штучного інтелекту — особливо автономних, адаптивних агентів — перетворив трансформацію з марафону на спринт із постійною зміною дистанції. Ці технології надають прогнозну аналітику, яка дозволяє бачити наслідки змін ще до їх втілення. Уже 61% CEO впроваджують або готуються масштабувати таких агентів, щоб змінити операційну модель бізнесу.
Найуспішніші керівники сьогодні інвестують у технології, що поєднують швидкість і стабільність, вибудовуючи міцне стратегічне ядро. Воно утримує команди на спільному курсі під час трансформації та дає гнучкість для швидких поворотів без втрати рівноваги.
69% CEO зазначають: успіх напряму залежить від широкої команди лідерів із глибоким розумінням стратегії та правом ухвалювати критичні рішення.
Водночас 65% наголошують: довіра клієнтів у майбутньому матиме більший вплив на успіх, ніж будь-які окремі функції продукту чи послуги. Лояльність споживача залишається головним драйвером ROI.
Щоб перетворити невеликі невдачі на трамплін для інновацій, не втрачаючи довіри клієнтів, CEO мають робити ставку на динамічні технології, зокрема ШІ-системи, що забезпечують єдину картину в реальному часі та моделювання наслідків змін, — ідеться у звіті. Це дозволяє діяти сміливо, уникаючи «хлистового ефекту» від різких рішень.
Сміливість походить від упевненості: чіткого знання, що у вас є інформація, люди та ресурси для реалізації стратегії зростання навіть в умовах невизначеності.
Три кроки до сміливої, але контрольованої трансформації:
1➕Позбутьтеся підходу «достатньо добре»
❯ Підвищуйте планку амбіцій, щоб стимулювати команди мислити масштабніше.
❯ Формулюйте цілі настільки чітко, щоб їхнє досягнення ламало внутрішні «стіни» між підрозділами.
❯ Розбивайте масштабні зміни на керовані етапи для поступового, але потужного прогресу.
2➕Створіть «ліквідність інновацій»
❯ Поєднуйте поточні потреби бізнесу з майбутніми вимогами до талантів, технологій і ресурсів.
❯ Запроваджуйте інвестиції, спрямовані на трансформацію.
❯ Фінансуйте ініціативи з найбільшим потенціалом довгострокового зростання, коригуючи бюджети в реальному часі.
3➕Прийміть недосконалість
❯ Не «заточуйте» бюджет і інфраструктуру виключно під сьогоднішні умови.
❯ Пріоритет — адаптивність, а не максимальна ефективність тут і тепер.
❯ Оснастіть команди інструментами для візуалізації наслідків змін і відстеження їхнього «ефекту доміно» на репутацію, клієнтські відносини та залученість персоналу.
#CEO #трансформація #ризик
⏺Strategic Insights