2025-08-07 12:03:05
CEO Agenda
💬 Спільні підприємства — стратегічний хід CEO в умовах ринкової невизначеності
В умовах нестабільности угод спільні підприємства відкривають для CEO додаткові можливості, — йдеться в статті BCG. Вони допомагають знизити ризики та масштабувати бізнес. Ключові чинники успіху — чітке узгодження цілей, структури управління та ролей, а також баланс між контролем і автономією. Партнерство, побудоване на підприємницькому мисленні та взаємній повазі, має вищу стійкість. Важливо також заздалегідь обговорити сценарії виходу, права акціонерів та інтелектуальну власність.
💬 Бути високоефективним CEO недостатньо. Справжнє лідерство передбачає емпатію
Роль генерального директора еволюціонує. Приватний капітал відіграє дедалі більшу роль у формуванні очікувань, результативності та тривалості перебування на посаді CEO. Фінансове середовище також змінюється, і вплив дедалі більше переходить від публічних ринків до приватного капіталу. У міру зростання значення приватного капіталу як домінуючої форми створення цінності виграють керівники, котрі вміють ефективно збільшувати EBITDA та забезпечувати надзвичайну прибутковість, — пише Джон Коннорс (John Connors), CEO та засновник агенції Boathouse.
💬 Повсякденні звички: як СЕО балансують між шістьма ключовими зонами відповідальності
McKinsey & Company опитала понад 100 СЕО по всьому світу, щоб дізнатися, які повсякденні практики найбільше впливають на їхню ефективність і допомагають їм зберігати енергію. Як правило, всі керівники вищої ланки постійно балансують між шістьма ключовими зонами відповідальності, але пріоритетність кожної визначається контекстом бізнесу, особистими схильностями й компетенціями.
💬 Сьогоднішні топ-CEO мають 4 спільні риси
Те, що раніше робило CEO успішним, може й не бути тим, що дозволить його бізнесу далі розвиватися. Сем Різ (Sam Reese), CEO компанії Vistage, на сторінках Entrepreneur наводить чотири риси, спільні для найефективніших гендиректорів сьогодення, які переписують сценарій того, як виглядає справжнє лідерство в сучасному світі бізнесу.
💬 П’ять кроків, які має зробити кожен СЕО для створення культури підзвітності
За відсутності підзвітності неефективність, звинувачення та невиконання цілей стають надто поширеним явищем. З іншого боку, коли співробітники мають змогу брати на себе відповідальність за свої обов’язки та результати, вся компанія процвітає. Гордон Тредголд (Gordon Tredgold), експерт із бізнес- та ІТ-трансформації, пропонує 5 основних кроків, які має зробити кожен CEO для створення культури підзвітності, що сприяє довгостроковому успіху.
💬 Як CEO зміцнити свою фізичну й ментальну витривалість
Бути CEO й залишатися у формі — фізично та ментально — критично важливо як для самого лідера, так і для компанії. Згідно з порадами зі статті BCG, щоб уникнути вигорання, керівникам варто: спати не менше 7–8 годин — сон важливіший за тренування; управляти енергією, а не лише часом — залучати тренерів, коучів, побутову підтримку; делегувати без жалю — фокусуватися на тих рішеннях, де внесок CEO дає найбільшу цінність; знаходити час для стратегічної рефлексії — не менше 25% часу; будувати коло довіри серед інших CEO — для підтримки, обміну досвідом і зниження ізоляції.
🗣Правильний спосіб піти з посади CEO (подкаст)
Під час зміни CEO увага здебільшого прикута до новопризначеного керівника — що він змінить, яку стратегію обере. Але нові дані свідчать: вихідна фаза попереднього CEO часто недооцінена й погано керована. Ради директорів зазвичай не готові до заяви про відставку і фактично виключають чинного лідера з процесу передачі влади, що негативно впливає на спадкоємність і стабільність компанії. Експерти Russell Reynolds Associates розкривають ключові помилки, психологію CEO та найкращі практики для ефективного переходу.
#CEO #інсайти
⏺Strategic Insights
💬 Спільні підприємства — стратегічний хід CEO в умовах ринкової невизначеності
В умовах нестабільности угод спільні підприємства відкривають для CEO додаткові можливості, — йдеться в статті BCG. Вони допомагають знизити ризики та масштабувати бізнес. Ключові чинники успіху — чітке узгодження цілей, структури управління та ролей, а також баланс між контролем і автономією. Партнерство, побудоване на підприємницькому мисленні та взаємній повазі, має вищу стійкість. Важливо також заздалегідь обговорити сценарії виходу, права акціонерів та інтелектуальну власність.
💬 Бути високоефективним CEO недостатньо. Справжнє лідерство передбачає емпатію
Роль генерального директора еволюціонує. Приватний капітал відіграє дедалі більшу роль у формуванні очікувань, результативності та тривалості перебування на посаді CEO. Фінансове середовище також змінюється, і вплив дедалі більше переходить від публічних ринків до приватного капіталу. У міру зростання значення приватного капіталу як домінуючої форми створення цінності виграють керівники, котрі вміють ефективно збільшувати EBITDA та забезпечувати надзвичайну прибутковість, — пише Джон Коннорс (John Connors), CEO та засновник агенції Boathouse.
💬 Повсякденні звички: як СЕО балансують між шістьма ключовими зонами відповідальності
McKinsey & Company опитала понад 100 СЕО по всьому світу, щоб дізнатися, які повсякденні практики найбільше впливають на їхню ефективність і допомагають їм зберігати енергію. Як правило, всі керівники вищої ланки постійно балансують між шістьма ключовими зонами відповідальності, але пріоритетність кожної визначається контекстом бізнесу, особистими схильностями й компетенціями.
💬 Сьогоднішні топ-CEO мають 4 спільні риси
Те, що раніше робило CEO успішним, може й не бути тим, що дозволить його бізнесу далі розвиватися. Сем Різ (Sam Reese), CEO компанії Vistage, на сторінках Entrepreneur наводить чотири риси, спільні для найефективніших гендиректорів сьогодення, які переписують сценарій того, як виглядає справжнє лідерство в сучасному світі бізнесу.
💬 П’ять кроків, які має зробити кожен СЕО для створення культури підзвітності
За відсутності підзвітності неефективність, звинувачення та невиконання цілей стають надто поширеним явищем. З іншого боку, коли співробітники мають змогу брати на себе відповідальність за свої обов’язки та результати, вся компанія процвітає. Гордон Тредголд (Gordon Tredgold), експерт із бізнес- та ІТ-трансформації, пропонує 5 основних кроків, які має зробити кожен CEO для створення культури підзвітності, що сприяє довгостроковому успіху.
💬 Як CEO зміцнити свою фізичну й ментальну витривалість
Бути CEO й залишатися у формі — фізично та ментально — критично важливо як для самого лідера, так і для компанії. Згідно з порадами зі статті BCG, щоб уникнути вигорання, керівникам варто: спати не менше 7–8 годин — сон важливіший за тренування; управляти енергією, а не лише часом — залучати тренерів, коучів, побутову підтримку; делегувати без жалю — фокусуватися на тих рішеннях, де внесок CEO дає найбільшу цінність; знаходити час для стратегічної рефлексії — не менше 25% часу; будувати коло довіри серед інших CEO — для підтримки, обміну досвідом і зниження ізоляції.
🗣Правильний спосіб піти з посади CEO (подкаст)
Під час зміни CEO увага здебільшого прикута до новопризначеного керівника — що він змінить, яку стратегію обере. Але нові дані свідчать: вихідна фаза попереднього CEO часто недооцінена й погано керована. Ради директорів зазвичай не готові до заяви про відставку і фактично виключають чинного лідера з процесу передачі влади, що негативно впливає на спадкоємність і стабільність компанії. Експерти Russell Reynolds Associates розкривають ключові помилки, психологію CEO та найкращі практики для ефективного переходу.
#CEO #інсайти
⏺Strategic Insights