2024-08-01 12:00:01
CEO Agenda
Лідерство в епоху турбулентності
Розчарування в глобалізації, ШІ-революція, торговельні війни — світ бізнесу переживає епохальну трансформацію. Як лідери найбільших корпорацій навчилися не лише виживати, а й процвітати в умовах тотальної невизначеності?
Коли минуле вже не працює
Сорок років ортодоксії вільного ринку завершуються. На зміну приходить економічний націоналізм у дусі 1930-х, приправлений меркантилізмом XVIII століття. Звучить як історичний екскурс? Насправді це — реальність 2025 року, з якою зіткнулися генеральні директори найбільших корпорацій.
Дослідження NYSE та Oliver Wyman Forum демонструє тривожну картину: 89% CEO вважають геополітику, торговельну політику та тарифи основними ризиками для своїх компаній — на 20% більше, ніж торік. Найпомітніша зміна — серед малого бізнесу: 71% компаній уже вжили заходів проти геополітичної нестабільності, тоді як минулого року таких було лише 60%.
10 парадоксів нового лідерства
1➕Парадокс контролю: щоб керувати — треба відпустити
Найкращі CEO балансують між жорстким контролем (необхідним на старті) та делегуванням (критичним для масштабування). Хоча 68% керівників зосереджені на зростанні, 70% одночасно посилюють контроль витрат (проти 39% торік). Парадоксально, але щоб зростати — потрібно одночасно стискати й розширювати.
2➕Парадокс невдачі: провал як стратегічний актив
Томас Ватсон з IBM казав: «Хочете подвоїти успіх — подвойте кількість невдач». Найуспішніші лідери не карають за провали, а вітають їх як простір для експериментів.
3➕Парадокс знання: розумні лідери вдають дурників
«Ті, хто поводиться так, ніби знає все, зазвичай знає найменше». У світі, де 43% CEO зосереджені на плануванні в межах року, справжня мудрість полягає не у всеохопному знанні, а в готовності швидко вчитися.
4➕Парадокс впливу: щоб переконати — припини це робити
Найвпливовіші лідери не намагаються подобатися. Фокус на результатах, а не на емоціях, викликає більше поваги та лояльності серед підлеглих.
5➕Парадокс масштабу: щоб стати великим — мисли малим
«Захоплення ніш — найкращий спосіб зростати». 95% CEO планують злиття й поглинання, але найуспішніші починають із мікроринків, а не глобальних стратегій. Побудова імперії починається з невеликої, чітко окресленої ніші.
6➕Парадокс стабільності: ризик заради безпеки
Безпека — не в уникненні ризиків, а в розумному управлінні ними. Лише 13% компаній планують повернення виробництва до країни (решоринг), натомість більшість вибудовує стійкість через диверсифікацію.
7➕Парадокс ШІ: замінювати — щоб посилювати
77% CEO фокусуються не на скороченні кадрів, а на підвищенні продуктивності через ШІ. Найуспішніші компанії, які демонструють приріст ефективності понад 10%, більше інвестують у розвиток людей, ніж у технології.
8➕Парадокс культури: єдність у різноманітності
Стенфордське дослідження показує: лідери поєднують різноманітність навичок із єдиною культурною ідентичністю. Жоден із 165 CEO не планує зменшувати розмаїття в командах, а 75% паралельно зміцнюють корпоративну єдність.
9➕Парадокс часу: короткострокове мислення для довгострокового успіху
Парадокси не вирішують — їх балансують. CEO присвячують майже половину планування короткостроковим горизонтам, але саме це дозволяє їм залишатися на плаву достатньо довго, щоб реалізувати довгострокові візії.
10➕Парадокс лідерства: бути героєм і смиренним водночас
«Смиренний герой» проявляє впевненість у кризові часи, але водночас готовий переглянути курс. 55% CEO визнають посилення впливу рад директорів — вони навчилися просити допомоги, не втрачаючи авторитету.
Справжній виклик сьогодення — не розв’язати парадокси, а навчитися жити в них, використовуючи їхню енергію для створення чогось принципово нового. У світі невизначеності перемагають не ті, хто шукає простих рішень, а ті, хто навчився «танцювати з парадоксами». Саме вони створюють красу з протиріч, і саме їм належить майбутнє.
АВТОР: Оксана Щегельська, керівна партнерка Strategic®
#CEO #лідерство
⏺Strategic Insights
Лідерство в епоху турбулентності
Розчарування в глобалізації, ШІ-революція, торговельні війни — світ бізнесу переживає епохальну трансформацію. Як лідери найбільших корпорацій навчилися не лише виживати, а й процвітати в умовах тотальної невизначеності?
Коли минуле вже не працює
Сорок років ортодоксії вільного ринку завершуються. На зміну приходить економічний націоналізм у дусі 1930-х, приправлений меркантилізмом XVIII століття. Звучить як історичний екскурс? Насправді це — реальність 2025 року, з якою зіткнулися генеральні директори найбільших корпорацій.
Дослідження NYSE та Oliver Wyman Forum демонструє тривожну картину: 89% CEO вважають геополітику, торговельну політику та тарифи основними ризиками для своїх компаній — на 20% більше, ніж торік. Найпомітніша зміна — серед малого бізнесу: 71% компаній уже вжили заходів проти геополітичної нестабільності, тоді як минулого року таких було лише 60%.
10 парадоксів нового лідерства
1➕Парадокс контролю: щоб керувати — треба відпустити
Найкращі CEO балансують між жорстким контролем (необхідним на старті) та делегуванням (критичним для масштабування). Хоча 68% керівників зосереджені на зростанні, 70% одночасно посилюють контроль витрат (проти 39% торік). Парадоксально, але щоб зростати — потрібно одночасно стискати й розширювати.
2➕Парадокс невдачі: провал як стратегічний актив
Томас Ватсон з IBM казав: «Хочете подвоїти успіх — подвойте кількість невдач». Найуспішніші лідери не карають за провали, а вітають їх як простір для експериментів.
3➕Парадокс знання: розумні лідери вдають дурників
«Ті, хто поводиться так, ніби знає все, зазвичай знає найменше». У світі, де 43% CEO зосереджені на плануванні в межах року, справжня мудрість полягає не у всеохопному знанні, а в готовності швидко вчитися.
4➕Парадокс впливу: щоб переконати — припини це робити
Найвпливовіші лідери не намагаються подобатися. Фокус на результатах, а не на емоціях, викликає більше поваги та лояльності серед підлеглих.
5➕Парадокс масштабу: щоб стати великим — мисли малим
«Захоплення ніш — найкращий спосіб зростати». 95% CEO планують злиття й поглинання, але найуспішніші починають із мікроринків, а не глобальних стратегій. Побудова імперії починається з невеликої, чітко окресленої ніші.
6➕Парадокс стабільності: ризик заради безпеки
Безпека — не в уникненні ризиків, а в розумному управлінні ними. Лише 13% компаній планують повернення виробництва до країни (решоринг), натомість більшість вибудовує стійкість через диверсифікацію.
7➕Парадокс ШІ: замінювати — щоб посилювати
77% CEO фокусуються не на скороченні кадрів, а на підвищенні продуктивності через ШІ. Найуспішніші компанії, які демонструють приріст ефективності понад 10%, більше інвестують у розвиток людей, ніж у технології.
8➕Парадокс культури: єдність у різноманітності
Стенфордське дослідження показує: лідери поєднують різноманітність навичок із єдиною культурною ідентичністю. Жоден із 165 CEO не планує зменшувати розмаїття в командах, а 75% паралельно зміцнюють корпоративну єдність.
9➕Парадокс часу: короткострокове мислення для довгострокового успіху
Парадокси не вирішують — їх балансують. CEO присвячують майже половину планування короткостроковим горизонтам, але саме це дозволяє їм залишатися на плаву достатньо довго, щоб реалізувати довгострокові візії.
10➕Парадокс лідерства: бути героєм і смиренним водночас
«Смиренний герой» проявляє впевненість у кризові часи, але водночас готовий переглянути курс. 55% CEO визнають посилення впливу рад директорів — вони навчилися просити допомоги, не втрачаючи авторитету.
Справжній виклик сьогодення — не розв’язати парадокси, а навчитися жити в них, використовуючи їхню енергію для створення чогось принципово нового. У світі невизначеності перемагають не ті, хто шукає простих рішень, а ті, хто навчився «танцювати з парадоксами». Саме вони створюють красу з протиріч, і саме їм належить майбутнє.
АВТОР: Оксана Щегельська, керівна партнерка Strategic®
#CEO #лідерство
⏺Strategic Insights