2025-10-05 06:03:09
CEO Agenda
«Божевільний» 2025: CEO ще ніколи не були менш готовими до майбутнього
Сучасна епоха бізнесу — це час безпрецедентного ризику. За словами глобальних керівників, рівень загроз у 2025 році можна описати як «надзвичайно високий», «безпрецедентний» або навіть «божевільний». Проблема не лише в тому, що окремі ризики посилилися, а в тому, що вони накладаються одночасно: ШІ, геополітика, економічна турбулентність, криза талантів...
Опитування «Risky Business», проведене Korn Ferry серед 250 CEO та членів рад директорів, демонструє парадокс: маючи більше даних і технологій, ніж будь-коли раніше, керівники почуваються найменш готовими до майбутнього. 63% заявили про зростання ризиків за останній рік.
5 трендів управління ризиками 2025
1➕Підірвана впевненість досвідчених
Навіть керівники з десятиліттями досвіду визнають: нинішній рівень невизначеності безпрецедентний. Лише 11% респондентів упевнені у здатності своїх компаній впоратися з усіма ключовими ризиками — від економічної волатильності до кліматичних змін. Парадоксально, але чим більший досвід має CEO, тим меншою є його впевненість: пік припадає на 10–20 років стажу, після чого вона починає знижуватися.
2➕Галузеві розриви
Рівень ризику відчувається нерівномірно. Виробництво й споживчі ринки найбільше потерпають від тарифів і збоїв у ланцюгах постачання. Фінанси та біонауки демонструють відносну стійкість. Технологічні лідери більш оптимістичні щодо ШІ, але хвилюються через макроекономіку, тоді як медичні компанії найчастіше визнають безсилля перед кадровою кризою. Це створює небезпечний дисбаланс у готовності секторів.
3➕ШІ без ROI
Інвестиції в штучний інтелект зростають лавиноподібно, хоча менше 10% керівників очікують відчутної віддачі найближчим часом. Часто ставки робляться «наосліп» — лише щоб не відстати від конкурентів. Це створює не лише фінансові ризики, а й регуляторні та репутаційні. Керівники визнають: чіткі бізнес-кейси для ШІ часто формуються вже після інвестування.
4➕Занепад EQ
Фокус на технічних навичках витісняє людські. 70% CEO віддають пріоритет компетенціям у сфері ШІ та технологій, тоді як емоційний інтелект (EQ) і командна залученість помітно відстають. Це загрожує формуванням робочої сили, яка конкурує з алгоритмами на їхньому полі, замість розвитку унікально людських сильних сторін — креативності, довіри й комунікаційних умінь.
5➕Битва за buy-in
Навіть маючи чіткі стратегії, керівники часто наштовхуються на внутрішні бар’єри. Найбільші серед них — опір культурним змінам (31%) і брак інвестицій (29%). Для великих корпорацій ключовою проблемою є інертна корпоративна культура, для менших — обмежені бюджети. Особливо гостро культурний опір відчувається у США, де лідери частіше вказують на внутрішню інерцію як головну загрозу.
🎙 Висновок
2025-й формує «ризик як нову норму». Виживуть ті, хто не уникає загроз, а вчиться працювати з ними: визнає невизначеність, балансує між ШІ та людськими навичками, розвиває культуру змін і здатність колективно ухвалювати рішення. Ті, хто зміцнить цей «ризиковий м’яз», зможуть не лише витримати шторм, а й вийти з нього сильнішими.
#тренди #ризик #CEO
⏺Strategic Insights
«Божевільний» 2025: CEO ще ніколи не були менш готовими до майбутнього
Сучасна епоха бізнесу — це час безпрецедентного ризику. За словами глобальних керівників, рівень загроз у 2025 році можна описати як «надзвичайно високий», «безпрецедентний» або навіть «божевільний». Проблема не лише в тому, що окремі ризики посилилися, а в тому, що вони накладаються одночасно: ШІ, геополітика, економічна турбулентність, криза талантів...
Опитування «Risky Business», проведене Korn Ferry серед 250 CEO та членів рад директорів, демонструє парадокс: маючи більше даних і технологій, ніж будь-коли раніше, керівники почуваються найменш готовими до майбутнього. 63% заявили про зростання ризиків за останній рік.
5 трендів управління ризиками 2025
1➕Підірвана впевненість досвідчених
Навіть керівники з десятиліттями досвіду визнають: нинішній рівень невизначеності безпрецедентний. Лише 11% респондентів упевнені у здатності своїх компаній впоратися з усіма ключовими ризиками — від економічної волатильності до кліматичних змін. Парадоксально, але чим більший досвід має CEO, тим меншою є його впевненість: пік припадає на 10–20 років стажу, після чого вона починає знижуватися.
2➕Галузеві розриви
Рівень ризику відчувається нерівномірно. Виробництво й споживчі ринки найбільше потерпають від тарифів і збоїв у ланцюгах постачання. Фінанси та біонауки демонструють відносну стійкість. Технологічні лідери більш оптимістичні щодо ШІ, але хвилюються через макроекономіку, тоді як медичні компанії найчастіше визнають безсилля перед кадровою кризою. Це створює небезпечний дисбаланс у готовності секторів.
3➕ШІ без ROI
Інвестиції в штучний інтелект зростають лавиноподібно, хоча менше 10% керівників очікують відчутної віддачі найближчим часом. Часто ставки робляться «наосліп» — лише щоб не відстати від конкурентів. Це створює не лише фінансові ризики, а й регуляторні та репутаційні. Керівники визнають: чіткі бізнес-кейси для ШІ часто формуються вже після інвестування.
4➕Занепад EQ
Фокус на технічних навичках витісняє людські. 70% CEO віддають пріоритет компетенціям у сфері ШІ та технологій, тоді як емоційний інтелект (EQ) і командна залученість помітно відстають. Це загрожує формуванням робочої сили, яка конкурує з алгоритмами на їхньому полі, замість розвитку унікально людських сильних сторін — креативності, довіри й комунікаційних умінь.
5➕Битва за buy-in
Навіть маючи чіткі стратегії, керівники часто наштовхуються на внутрішні бар’єри. Найбільші серед них — опір культурним змінам (31%) і брак інвестицій (29%). Для великих корпорацій ключовою проблемою є інертна корпоративна культура, для менших — обмежені бюджети. Особливо гостро культурний опір відчувається у США, де лідери частіше вказують на внутрішню інерцію як головну загрозу.
🎙 Висновок
2025-й формує «ризик як нову норму». Виживуть ті, хто не уникає загроз, а вчиться працювати з ними: визнає невизначеність, балансує між ШІ та людськими навичками, розвиває культуру змін і здатність колективно ухвалювати рішення. Ті, хто зміцнить цей «ризиковий м’яз», зможуть не лише витримати шторм, а й вийти з нього сильнішими.
#тренди #ризик #CEO
⏺Strategic Insights