2024-08-01 12:00:01
БІЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🌐 Світовий досвід
➡️ Порти інновацій: Як ABP перетворює морські хаби на електростанції чистої енергії
Компанія Associated British Ports (ABP), що обслуговує чверть морської торгівлі Великої Британії, активно впроваджує нові технології, щоб пришвидшити енергетичний перехід. За словами Макса Гарріса (Max Harris), керівника групи зі стратегії та сталого розвитку, ABP перетворює свої порти на хаби кліматичних інновацій. В інтерв’ю strategy+business Гарріс розповів про те, як еволюція ролі портів відкриває можливості для ABP тестувати нові бізнес-моделі, вирішувати власні кліматичні виклики й допомагати клієнтам у розвитку водневої та офшорної вітроенергетики, технологій уловлювання та зберігання вуглецю, а також інших ініціатив, пов’язаних зі сталим розвитком.
➡️ Генеративний ШІ у сфері B2B-послуг: Історія успіху
Португальський дистриб’ютор обладнання Ascendum трансформував свою сервісну модель, інтегрувавши генеративний штучний інтелект (GenAI) у польове обслуговування. Запроваджена ШІ-пошукова система пришвидшила діагностику та ремонт техніки, зменшила простої клієнтів і підвищила якість обслуговування. Успіх забезпечили чітке фокусування, належні партнери та стратегічне управління даними. Цей проєкт доводить, що GenAI здатен трансформувати сервісні бізнес-моделі, забезпечуючи зростання та конкурентну перевагу.
➡️ Чому CEO відмовився від продукту з доходом $500 000 на місяць — і що з цього можуть винести засновники
Джефф Байєрс (Jeff Byers), співзасновник і CEO компанії Momentous, вирізняється серед лідерів індустрії харчових добавок прагматичністю. Його підхід — не гнатися за трендами, а будувати стійкий бренд на основі якості, прозорості та зміни поведінки у сфері здоров’я. Компанія не боїться відмовлятися від популярних продуктів, якщо ті не відповідають науковим стандартам. Рішення зняти з виробництва прибутковий продукт Fadogia через сумнівні наукові дані — урок для кожного засновника: довгостроковий успіх ґрунтується не на трендах, а на принципах.
🇺🇦 Досвід українських компаній
➡️ «Моя мрія — зробити з "Київстар" народне IPO»
VEON готує лістинг «Київстар» у США в III кварталі 2025 року, залучивши підтримку інвесторів на $52,3 млн. В інтерв’ю «Інтерфакс-Україна» голова правління VEON Огі Фабела й CEO «Київстар» Олександр Комаров наголошують на високому інвесторському інтересі попри війну. Нині компанія трансформується на цифрового оператора, інвестуючи в охорону здоров’я, транспорт, освіту та ШІ. Пріоритет — розвиток, а не дивіденди. Мета — показати, що навіть під час війни Україна відкрита для прибуткових інвестицій.
➡️ «Хочу провести революцію»
Лідер українського ринку посилок «Нова пошта» змінюється. З лютого 2025 року в групі стартувала реформа ефективності. У результаті половина з 7000 офісних працівників групи можуть втратити роботу чи перейти ближче до посилок. Чому НП, виторг якої за війну виріс вдвічі — до 54,25 млрд грн у 2024-му, знадобилась оптимізація штату? Співзасновник компанії Володимир Поперешнюк пояснює це в інтерв’ю Forbes Ukraine.
➡️ Шлях від продавця до виробника – кейс компанії «Агро Кар»
У червні трактор Spike ТК 1054, вироблений у Кропивницькому компанією «Агро Кар», включений до програми державної компенсації аграріям 25% вартості придбаної техніки. Тобто, компанія стала не тільки постачальником сільськогосподарської техніки, а й її виробником. Раніше до держпрограми компенсацій були включені ротаційні борони Spike. Керівник і співвласник «Агро Кар» Андрій Теплюк розповів The Page, що дав підприємству статус вітчизняного виробника тракторів і яких інвестицій це вимагало.
💎 Події
➡️ Як отримати доступ до мільйонів покупців
Чи кожному бізнесу потрібні маркетплейси? Яку комісію вони беруть? Що врахувати, щоб не прогоріти? Відповіді бізнесу — лайфхаки щодо виходу на маркетплейси від топменеджерів «Епіцентру», Netpeak Ukraine, Handmade-Hub і Crumb — на Форумі підприємців від Forbes Ukraine, що відбувся 26–27 червня 2025 року в Києві.
#бізнес #досвід #кейси
⏺Strategic Insights
🌐 Світовий досвід
➡️ Порти інновацій: Як ABP перетворює морські хаби на електростанції чистої енергії
Компанія Associated British Ports (ABP), що обслуговує чверть морської торгівлі Великої Британії, активно впроваджує нові технології, щоб пришвидшити енергетичний перехід. За словами Макса Гарріса (Max Harris), керівника групи зі стратегії та сталого розвитку, ABP перетворює свої порти на хаби кліматичних інновацій. В інтерв’ю strategy+business Гарріс розповів про те, як еволюція ролі портів відкриває можливості для ABP тестувати нові бізнес-моделі, вирішувати власні кліматичні виклики й допомагати клієнтам у розвитку водневої та офшорної вітроенергетики, технологій уловлювання та зберігання вуглецю, а також інших ініціатив, пов’язаних зі сталим розвитком.
➡️ Генеративний ШІ у сфері B2B-послуг: Історія успіху
Португальський дистриб’ютор обладнання Ascendum трансформував свою сервісну модель, інтегрувавши генеративний штучний інтелект (GenAI) у польове обслуговування. Запроваджена ШІ-пошукова система пришвидшила діагностику та ремонт техніки, зменшила простої клієнтів і підвищила якість обслуговування. Успіх забезпечили чітке фокусування, належні партнери та стратегічне управління даними. Цей проєкт доводить, що GenAI здатен трансформувати сервісні бізнес-моделі, забезпечуючи зростання та конкурентну перевагу.
➡️ Чому CEO відмовився від продукту з доходом $500 000 на місяць — і що з цього можуть винести засновники
Джефф Байєрс (Jeff Byers), співзасновник і CEO компанії Momentous, вирізняється серед лідерів індустрії харчових добавок прагматичністю. Його підхід — не гнатися за трендами, а будувати стійкий бренд на основі якості, прозорості та зміни поведінки у сфері здоров’я. Компанія не боїться відмовлятися від популярних продуктів, якщо ті не відповідають науковим стандартам. Рішення зняти з виробництва прибутковий продукт Fadogia через сумнівні наукові дані — урок для кожного засновника: довгостроковий успіх ґрунтується не на трендах, а на принципах.
🇺🇦 Досвід українських компаній
➡️ «Моя мрія — зробити з "Київстар" народне IPO»
VEON готує лістинг «Київстар» у США в III кварталі 2025 року, залучивши підтримку інвесторів на $52,3 млн. В інтерв’ю «Інтерфакс-Україна» голова правління VEON Огі Фабела й CEO «Київстар» Олександр Комаров наголошують на високому інвесторському інтересі попри війну. Нині компанія трансформується на цифрового оператора, інвестуючи в охорону здоров’я, транспорт, освіту та ШІ. Пріоритет — розвиток, а не дивіденди. Мета — показати, що навіть під час війни Україна відкрита для прибуткових інвестицій.
➡️ «Хочу провести революцію»
Лідер українського ринку посилок «Нова пошта» змінюється. З лютого 2025 року в групі стартувала реформа ефективності. У результаті половина з 7000 офісних працівників групи можуть втратити роботу чи перейти ближче до посилок. Чому НП, виторг якої за війну виріс вдвічі — до 54,25 млрд грн у 2024-му, знадобилась оптимізація штату? Співзасновник компанії Володимир Поперешнюк пояснює це в інтерв’ю Forbes Ukraine.
➡️ Шлях від продавця до виробника – кейс компанії «Агро Кар»
У червні трактор Spike ТК 1054, вироблений у Кропивницькому компанією «Агро Кар», включений до програми державної компенсації аграріям 25% вартості придбаної техніки. Тобто, компанія стала не тільки постачальником сільськогосподарської техніки, а й її виробником. Раніше до держпрограми компенсацій були включені ротаційні борони Spike. Керівник і співвласник «Агро Кар» Андрій Теплюк розповів The Page, що дав підприємству статус вітчизняного виробника тракторів і яких інвестицій це вимагало.
💎 Події
➡️ Як отримати доступ до мільйонів покупців
Чи кожному бізнесу потрібні маркетплейси? Яку комісію вони беруть? Що врахувати, щоб не прогоріти? Відповіді бізнесу — лайфхаки щодо виходу на маркетплейси від топменеджерів «Епіцентру», Netpeak Ukraine, Handmade-Hub і Crumb — на Форумі підприємців від Forbes Ukraine, що відбувся 26–27 червня 2025 року в Києві.
#бізнес #досвід #кейси
⏺Strategic Insights