2025-10-20 02:03:15
БІЗНЕС-ІНТЕЛЕКТ | ФРЕЙМВОРКИ
Сім стратегічних векторів: де грати — і як перемагати з ШІ
Щоб ефективно інтегрувати штучний інтелект у свій бізнес, керівники мають дивитися на нього цілісно — як на поєднання стратегічних цілей і технологічних моделей, що допомагають їх реалізувати.
Фреймворк AI Navigator, запропонований IMD, поєднує сфери бізнес-цінності («де грати») з типами ШІ-моделей для реалізації («як вигравати»). Він виокремлює сім стратегічних архетипів — від швидких перемог до сміливих ставок.
1➕Підвищення ефективності: автоматизація рутини
Базовий рівень — це поєднання індивідуальної продуктивності з універсальним ШІ. Мета — автоматизувати повторювані завдання, щоб зменшити навантаження й звільнити час для роботи, що має вищу цінність.
Типові рішення: обробка документів, чатботи, фільтрація електронної пошти.
Приклад: у страхуванні ШІ сортує та класифікує заявки, даючи змогу фахівцям зосередитися на складних випадках.
Вигоди: менше помилок, швидші процеси, підвищення особистої продуктивності.
2➕Розумне підсилення: допомога експертам
Цей рівень поєднує людський досвід із вузькоспеціалізованим ШІ. ШІ виступає як «копілот», що підсилює точність і швидкість рішень, не змінюючи структуру роботи.
Приклад: у медицині ШІ допомагає радіологам виявляти аномалії на знімках, підвищуючи діагностичну точність.
Вигоди: швидше ухвалення рішень, менше когнітивне навантаження, збереження експертного судження.
3➕Прискорювач процесів: масштабна автоматизація
Перехід від індивідуальної ефективності до організаційної. Мета — автоматизувати типові бізнес-процеси між підрозділами завдяки роботизованій автоматизації процесів (RPA) та «розумній» обробці документів.
Приклад: телеком-оператор автоматизував маршрутизацію запитів клієнтів і оновлення акаунтів, усунувши внутрішні вузькі місця.
Вигоди: стабільність виконання, зростання продуктивності, зменшення ручної роботи.
4➕ШІ-оптимізовані операції: інтеграція між функціями
ШІ допомагає переосмислити міждепартаментні процеси — наприклад, у ланцюгах постачання, ціноутворенні чи дотриманні регуляцій.
Приклад: глобальний fashion-бренд використовує ШІ для синхронізації запасів, попиту й ціноутворення у різних регіонах світу.
Вигоди: ліквідація організаційних «силосів», точніші рішення в реальному часі, масштабована ефективність.
5➕Трансформаційні операції: переосмислення бізнес-моделі
На цьому етапі ШІ виступає каталізатором змін, які перебудовують операційну логіку компанії. Мета — не оптимізувати процес, а винайти його заново.
Приклад: автовиробник використовує ШІ для прогнозування ринку, симуляції дизайнів і оптимізації заводських потоків.
Вигоди: гнучкість, пришвидшення інновацій, створення довгострокової конкурентної переваги.
6➕ШІ як рушій інновацій: створення нових продуктів
ШІ інтегрується у процеси розроблення, прискорюючи створення нових продуктів і бізнес-моделей без повної перебудови операцій.
Приклад: виробник електроніки аналізує відгуки клієнтів за допомогою ШІ, генерує ідеї нових продуктів і тестує концепти, скорочуючи час R&D.
Вигоди: швидше виведення продуктів на ринок, підвищена адаптивність, нижчі витрати на розроблення.
7➕Moonshot AI: створення нових ринків
Найамбітніша стратегія — ШІ як самостійний рушій відкриттів і нових індустрій. У цьому разі ШІ часто діє автономно, створюючи нові ціннісні пропозиції або цілі ринки.
Приклад: біотехнологічні стартапи використовують генеративний ШІ для синтезу нових білків і відкриття ліків, недосяжних традиційними методами.
Вигоди: підривні інновації, формування нових конкурентних бар’єрів, трансформація галузей.
#AI #архетипи #фреймворк
⏺Strategic Insights
Сім стратегічних векторів: де грати — і як перемагати з ШІ
Щоб ефективно інтегрувати штучний інтелект у свій бізнес, керівники мають дивитися на нього цілісно — як на поєднання стратегічних цілей і технологічних моделей, що допомагають їх реалізувати.
Фреймворк AI Navigator, запропонований IMD, поєднує сфери бізнес-цінності («де грати») з типами ШІ-моделей для реалізації («як вигравати»). Він виокремлює сім стратегічних архетипів — від швидких перемог до сміливих ставок.
1➕Підвищення ефективності: автоматизація рутини
Базовий рівень — це поєднання індивідуальної продуктивності з універсальним ШІ. Мета — автоматизувати повторювані завдання, щоб зменшити навантаження й звільнити час для роботи, що має вищу цінність.
Типові рішення: обробка документів, чатботи, фільтрація електронної пошти.
Приклад: у страхуванні ШІ сортує та класифікує заявки, даючи змогу фахівцям зосередитися на складних випадках.
Вигоди: менше помилок, швидші процеси, підвищення особистої продуктивності.
2➕Розумне підсилення: допомога експертам
Цей рівень поєднує людський досвід із вузькоспеціалізованим ШІ. ШІ виступає як «копілот», що підсилює точність і швидкість рішень, не змінюючи структуру роботи.
Приклад: у медицині ШІ допомагає радіологам виявляти аномалії на знімках, підвищуючи діагностичну точність.
Вигоди: швидше ухвалення рішень, менше когнітивне навантаження, збереження експертного судження.
3➕Прискорювач процесів: масштабна автоматизація
Перехід від індивідуальної ефективності до організаційної. Мета — автоматизувати типові бізнес-процеси між підрозділами завдяки роботизованій автоматизації процесів (RPA) та «розумній» обробці документів.
Приклад: телеком-оператор автоматизував маршрутизацію запитів клієнтів і оновлення акаунтів, усунувши внутрішні вузькі місця.
Вигоди: стабільність виконання, зростання продуктивності, зменшення ручної роботи.
4➕ШІ-оптимізовані операції: інтеграція між функціями
ШІ допомагає переосмислити міждепартаментні процеси — наприклад, у ланцюгах постачання, ціноутворенні чи дотриманні регуляцій.
Приклад: глобальний fashion-бренд використовує ШІ для синхронізації запасів, попиту й ціноутворення у різних регіонах світу.
Вигоди: ліквідація організаційних «силосів», точніші рішення в реальному часі, масштабована ефективність.
5➕Трансформаційні операції: переосмислення бізнес-моделі
На цьому етапі ШІ виступає каталізатором змін, які перебудовують операційну логіку компанії. Мета — не оптимізувати процес, а винайти його заново.
Приклад: автовиробник використовує ШІ для прогнозування ринку, симуляції дизайнів і оптимізації заводських потоків.
Вигоди: гнучкість, пришвидшення інновацій, створення довгострокової конкурентної переваги.
6➕ШІ як рушій інновацій: створення нових продуктів
ШІ інтегрується у процеси розроблення, прискорюючи створення нових продуктів і бізнес-моделей без повної перебудови операцій.
Приклад: виробник електроніки аналізує відгуки клієнтів за допомогою ШІ, генерує ідеї нових продуктів і тестує концепти, скорочуючи час R&D.
Вигоди: швидше виведення продуктів на ринок, підвищена адаптивність, нижчі витрати на розроблення.
7➕Moonshot AI: створення нових ринків
Найамбітніша стратегія — ШІ як самостійний рушій відкриттів і нових індустрій. У цьому разі ШІ часто діє автономно, створюючи нові ціннісні пропозиції або цілі ринки.
Приклад: біотехнологічні стартапи використовують генеративний ШІ для синтезу нових білків і відкриття ліків, недосяжних традиційними методами.
Вигоди: підривні інновації, формування нових конкурентних бар’єрів, трансформація галузей.
#AI #архетипи #фреймворк
⏺Strategic Insights