2024-08-01 12:00:01
🤖5 помилок впровадження ШІ, що можуть знищити бізнес
Штучний інтелект обіцяє зробити підприємства ефективнішими та інноваційнішими. Однак він також неминуче наражає їх на нові небезпеки та ризики. Яких критичних помилок компанії можуть припуститися, намагаючись інтегрувати ШІ?
🔹Неузгодженість стратегії ШІ з бізнес-стратегією. Нам легко піддатися загальному ажіотажу навколо ШІ і поспішити витратити кошти на інструменти, платформи та проєкти, не узгодивши їх зі стратегічними цілями та пріоритетами. Це неминуче призводить до розрізнених ініціатив, які не дають значущих результатів або рентабельности інвестицій. Щоб уникнути цього, завжди починайте зі стратегії.
🔹Недооцінка впливу ШІ на робочу силу. Вкрай важливо оцінити наявні навички та можливості для навчання чи перекваліфікації, забезпечити підтримку і розв’язати питання, які можуть турбувати людей щодо безпеки їхніх робочих місць. Багато підприємств помилково зосереджуються виключно на технічних аспектах, забуваючи, що саме люди зрештою відповідатимуть за успіх або провал. І це — серйозна помилка.
🔹Занадто швидка або надто повільна відмова. Не кожен ШІ-проєкт буде успішним. Насправді, за останніми даними, рівень провалу ініціатив у сфері ШІ сягає приблизно 85%. Але невдача з першої (або другої, чи навіть третьої) спроби не обов’язково є причиною для відмови. Головне — розробляти проєкти так, щоб можна було швидко оцінити їхню ефективність. Якщо результатів немає — зробити висновки і переходити до наступної ініціативи.
🔹Неправильна оцінка вартості. Як і попередня пастка, ця має два боки — легко як переоцінити, так і недооцінити вартість реалізації ШІ-ініціатив. І обидва випадки можуть мати негативні наслідки. Ретельне планування й точні розрахунки витрат — ключ до розумного підходу.
🔹Дозволити конкурентам випередити вас. Незважаючи на всі перелічені запобіжні заходи, найсерйознішою помилкою може стати рішення, що ШІ — це надто складно, ризиковано і дорого, і, отже, краще не вплутуватися в це взагалі. Не помиліться — ШІ трансформує кожну галузь. Ті, хто ігнорує цей процес, залишаться позаду.
УУ
Штучний інтелект обіцяє зробити підприємства ефективнішими та інноваційнішими. Однак він також неминуче наражає їх на нові небезпеки та ризики. Яких критичних помилок компанії можуть припуститися, намагаючись інтегрувати ШІ?
🔹Неузгодженість стратегії ШІ з бізнес-стратегією. Нам легко піддатися загальному ажіотажу навколо ШІ і поспішити витратити кошти на інструменти, платформи та проєкти, не узгодивши їх зі стратегічними цілями та пріоритетами. Це неминуче призводить до розрізнених ініціатив, які не дають значущих результатів або рентабельности інвестицій. Щоб уникнути цього, завжди починайте зі стратегії.
🔹Недооцінка впливу ШІ на робочу силу. Вкрай важливо оцінити наявні навички та можливості для навчання чи перекваліфікації, забезпечити підтримку і розв’язати питання, які можуть турбувати людей щодо безпеки їхніх робочих місць. Багато підприємств помилково зосереджуються виключно на технічних аспектах, забуваючи, що саме люди зрештою відповідатимуть за успіх або провал. І це — серйозна помилка.
🔹Занадто швидка або надто повільна відмова. Не кожен ШІ-проєкт буде успішним. Насправді, за останніми даними, рівень провалу ініціатив у сфері ШІ сягає приблизно 85%. Але невдача з першої (або другої, чи навіть третьої) спроби не обов’язково є причиною для відмови. Головне — розробляти проєкти так, щоб можна було швидко оцінити їхню ефективність. Якщо результатів немає — зробити висновки і переходити до наступної ініціативи.
🔹Неправильна оцінка вартості. Як і попередня пастка, ця має два боки — легко як переоцінити, так і недооцінити вартість реалізації ШІ-ініціатив. І обидва випадки можуть мати негативні наслідки. Ретельне планування й точні розрахунки витрат — ключ до розумного підходу.
🔹Дозволити конкурентам випередити вас. Незважаючи на всі перелічені запобіжні заходи, найсерйознішою помилкою може стати рішення, що ШІ — це надто складно, ризиковано і дорого, і, отже, краще не вплутуватися в це взагалі. Не помиліться — ШІ трансформує кожну галузь. Ті, хто ігнорує цей процес, залишаться позаду.
УУ