🔽5 фатальних помилок у делегуванні, які підривають роботу команди

⏺Невизначеність завдання. Коли керівник обмежується лише короткою інструкцією без пояснення цілі, очікуваного результату й контексту, виконавець витрачає час дарма. Завжди пояснюйте «навіщо» і «для кого», а не лише «що».

⏺Відсутність адекватних строків. Крайнощі «якось зробиш» чи «було потрібно вчора» однаково руйнівні. Потрібні чіткі й реалістичні дедлайни, узгоджені з навантаженням людини.

⏺Немає потрібних інструментів. Давати задачу без бюджету, доступів чи допоміжних ресурсів — це завідомий провал. Завдання має йти в комплекті з усім необхідним для його виконання.

⏺Недовіра та надмірний контроль. Якщо після делегування ви перевіряєте кожен крок і «висите над плечем», співробітник втрачає мотивацію. Краще домовитись про чіткі точки контролю, ніж робити нескінченні перевірки.

⏺Відсутність обговорення результатів. Завдання закрите — і всі мовчать. Але без фідбеку команда не розвивається. Обговорюйте сильні сторони та помилки, щоб кожне наступне завдання виконувалося якісніше.

MPG: Хау Ту Бізнес💵