2024-08-01 12:00:01
5 бізнес-уроків від Воррена Баффета
Декілька важливих думок на основі багаторічного досвіду у бізнесі від одного з найвидатніших інвесторів та підприємців світу.
Тримайте єдиний орієнтир у бізнесі. Адаптуватись під ринок і нові умови можна і потрібно. Але не варто дуже часто змінювати курс розвитку компанії. Це одна з основних причин, чому велика кількість ресурсів залишається незадіяною. Керівництво повинно мати одну глобальну мету, яка не змінюється роками.
Розробіть чітку систему аналітики для прийняття рішення. Не сподівайтеся на інтуїцію, намагаючись прийняти рішення. Опирайтеся лише на реальні факти та цифри. Розробіть власну систему всіх “за” та “проти”. Так ухвалити рішення буде набагато простіше. Ба більше, ймовірність успішного результату значно збільшується. Тому що ви рухаєтеся не наосліп. Ви приймаєте усвідомлене та виважене рішення.
Звільняйте топ-менеджерів, не замислюючись. Робота з одним топ-менеджером довгі роки вводить у зону комфорту. Ви й самі знаєте, що вихід із зони комфорту завжди йде лише на користь. Не бійтеся розлучатися з людьми у бізнесі. Навіть якщо здається, що краще за них з цією посадою ніхто не впорається. Незамінних немає. Так, нова людина не буде працювати так само. Але “по-іншому” — не означає погано.
Шукайте “зірок” для команди. Шукайте людей, які самі будуть говорити вам, що потрібно зробити. Ними не треба керувати. Вони самі готові очолити будь-яку команду. Вони не бояться високої відповідальності. Так, можливо, платити таким працівникам доведеться більше. Але швидкість розвитку вашого проєкту з моменту їхнього приходу збільшиться у декілька разів.
Займайтеся тим, що подобається з тими, хто подобається. Ви не збудуєте великий проєкт, якщо вам самим не подобається те, що ви робите. Подумайте. Ця справа драйвує вас? Ви готові прокидатися о 6-й ранку без будильника, щоб скоріше взятися за роботу? Якщо ні, можливо, ви займаєтеся не тим, що вам дійсно потрібно. Те саме стосується людей, з якими ви працюєте. Сильні симбіози формуються тільки в тому випадку, якщо у команді немає особистої ворожості.
УУ
Декілька важливих думок на основі багаторічного досвіду у бізнесі від одного з найвидатніших інвесторів та підприємців світу.
Тримайте єдиний орієнтир у бізнесі. Адаптуватись під ринок і нові умови можна і потрібно. Але не варто дуже часто змінювати курс розвитку компанії. Це одна з основних причин, чому велика кількість ресурсів залишається незадіяною. Керівництво повинно мати одну глобальну мету, яка не змінюється роками.
Розробіть чітку систему аналітики для прийняття рішення. Не сподівайтеся на інтуїцію, намагаючись прийняти рішення. Опирайтеся лише на реальні факти та цифри. Розробіть власну систему всіх “за” та “проти”. Так ухвалити рішення буде набагато простіше. Ба більше, ймовірність успішного результату значно збільшується. Тому що ви рухаєтеся не наосліп. Ви приймаєте усвідомлене та виважене рішення.
Звільняйте топ-менеджерів, не замислюючись. Робота з одним топ-менеджером довгі роки вводить у зону комфорту. Ви й самі знаєте, що вихід із зони комфорту завжди йде лише на користь. Не бійтеся розлучатися з людьми у бізнесі. Навіть якщо здається, що краще за них з цією посадою ніхто не впорається. Незамінних немає. Так, нова людина не буде працювати так само. Але “по-іншому” — не означає погано.
Шукайте “зірок” для команди. Шукайте людей, які самі будуть говорити вам, що потрібно зробити. Ними не треба керувати. Вони самі готові очолити будь-яку команду. Вони не бояться високої відповідальності. Так, можливо, платити таким працівникам доведеться більше. Але швидкість розвитку вашого проєкту з моменту їхнього приходу збільшиться у декілька разів.
Займайтеся тим, що подобається з тими, хто подобається. Ви не збудуєте великий проєкт, якщо вам самим не подобається те, що ви робите. Подумайте. Ця справа драйвує вас? Ви готові прокидатися о 6-й ранку без будильника, щоб скоріше взятися за роботу? Якщо ні, можливо, ви займаєтеся не тим, що вам дійсно потрібно. Те саме стосується людей, з якими ви працюєте. Сильні симбіози формуються тільки в тому випадку, якщо у команді немає особистої ворожості.
УУ