360 — Must Have инструмент развития компании

Каждый декабрь мы в группе проводим ⠋⣄⠕⢤⠍⠒⠨⠜⠡⠒ ⣁⣐⣠⡤⢘⢔⠩⢆⡑⢈ ⠊⡒⣠⠥ ⡰⠅⢆⢁⠑⡌⢆⠙ ⡅⠰⢉⣂⡨⣄⠕. Не для галочки, а фундаментально. Это позволяет получить полноценную картину по человеку, с зонами развития, сильными фокусными точками, отследить динамику.

Оценку делают коллеги сотрудника как горизонтально так и вертикально. То есть, как команда, так и руководители.

Каждый критерий, который мы оцениваем — в цифрах. Из года в год можно видеть динамику роста или просадки. Например, шкалы 4.82 → 4.86 → 4.90 → 4.93 показывают реальный прогресс, а не субъективное мнение. На скриншоте — пример того, как выглядит отчет в динамике.

Мы оцениваем не симпатии и не настроения. Только поведенческие маркеры и управленческие компетенции.

1. Стратегия и мышление: умеет ли человек держать фокус на главном, качество его решений, скорость и точность исполнения, инициативность и способность тянуть сложные задачи.

2. Операционное управление: структура процессов, дисциплина, тайм-менеджмент, контроль задач и способность доводить до результата.

3. Лидерство и команда: умение развивать людей, способность видеть потенциал, уровень эмпатии и человеческого отношения, командность, делегирование ⠬⢊⢒⠬⠱ ⠰⢒ ⠩⠚⠦⢆⣄ ⠢⢅⢤⠋⢁⡔ ⡆⣀⢐ ⢔⡐⠍⠪⠅⢉.

4. Стрессоустойчивость и ресурсность: поведение под давлением, стабильность, способность сохранять темп без перегрузки.

5. Коммуникация и влияние: открытость, отсутствие высокомерия, способность представлять компанию, прозрачность принятых решений.

360 делает сильных еще сильнее. И показывает команде, что развитие — это норма, а не разовая активность.

❤️, забирай себе и внедряй инструмент подведения итогов и планирования 2026.