2024-08-01 12:00:01
2025 Gen Z і Millennial Survey: нові орієнтири молодого покоління у сфері праці від Deloitte
Згідно з останніми глобальними дослідженнями, покоління Z (1995–2006 р.н.) та міленіали (1983–1994 р.н.) поступово стають провідною силою на ринку праці — до 2030 року вони формуватимуть до 74% світової робочої сили.
🔺 Тріада мотивації: гроші, сенс і добробут
Ключовими чинниками професійного вибору стають:
- фінансова стабільність,
- змістовність праці (вплив на бізнес в рамках своєї посади),
- ментальне та фізичне благополуччя.
Пошук балансу між цими трьома складовими визначає загальний рівень задоволеності кар’єрою та життям.
🔄 Динамічність кар’єрних траєкторій
31% представників Gen Z та 17% міленіалів планують змінити місце роботи протягом найближчих двох років. Така мобільність пояснюється не відсутністю лояльності, а прагненням до:
- стабільності,
- кращих умов праці,
- можливостей професійного розвитку.
📚 Освіта й навчання
Хоча вища освіта залишається важливою, понад 30% респондентів нею свідомо нехтують на користь практичної підготовки. Основні причини:
- висока вартість навчання,
- сумніви щодо окупності навчання,
- бажання отримати прикладні навички.
Натомість більшість молодих фахівців регулярно (щотижнево) займаються самонавчанням, що вимагає від роботодавців і освітніх інституцій надання динамічних і гнучких можливостей для підвищення кваліфікації.
🤖 Роль технологій і GenAI
Близько 57% Gen Z і 56% міленіалів вже інтегрували генеративний ШІ у свою щоденну професійну діяльність. Вони використовують його для:
- аналітики даних,
- управління проєктами,
- стратегічного планування,
- створення контенту.
Попри загалом позитивне ставлення до технологій, існують побоювання щодо втрати робочих місць і ускладненого входу молоді на ринок праці. Це стимулює зростання попиту на розвиток не лише технічних, а й соціальних і лідерських навичок.
🧠 Стрес і ментальне здоров’я
Лише 52% Gen Z і 58% міленіалів вважають свій психічний стан добрим.
Близько третини опитаних зазначають, що робота є головним джерелом стресу, зокрема через:
- надмірну тривалість робочого дня,
- відсутність визнання,
- токсичну корпоративну культуру.
Молоді працівники очікують від керівників не лише контролю, а й менторства, підтримки та чіткої допомоги у встановленні меж work-life балансу.
📌 Висновок:
Нові покоління висувають до роботодавців (і до освітніх установ як їх партнерів) високі очікування щодо змістовності праці, можливостей зростання, підтримки добробуту та адаптації до технологічних змін. Розуміння цих запитів є критично важливим для викладачів, які формують молодь як майбутніх професіоналів - гнучких, свідомих і соціально відповідальних.
Згідно з останніми глобальними дослідженнями, покоління Z (1995–2006 р.н.) та міленіали (1983–1994 р.н.) поступово стають провідною силою на ринку праці — до 2030 року вони формуватимуть до 74% світової робочої сили.
🔺 Тріада мотивації: гроші, сенс і добробут
Ключовими чинниками професійного вибору стають:
- фінансова стабільність,
- змістовність праці (вплив на бізнес в рамках своєї посади),
- ментальне та фізичне благополуччя.
Пошук балансу між цими трьома складовими визначає загальний рівень задоволеності кар’єрою та життям.
🔄 Динамічність кар’єрних траєкторій
31% представників Gen Z та 17% міленіалів планують змінити місце роботи протягом найближчих двох років. Така мобільність пояснюється не відсутністю лояльності, а прагненням до:
- стабільності,
- кращих умов праці,
- можливостей професійного розвитку.
📚 Освіта й навчання
Хоча вища освіта залишається важливою, понад 30% респондентів нею свідомо нехтують на користь практичної підготовки. Основні причини:
- висока вартість навчання,
- сумніви щодо окупності навчання,
- бажання отримати прикладні навички.
Натомість більшість молодих фахівців регулярно (щотижнево) займаються самонавчанням, що вимагає від роботодавців і освітніх інституцій надання динамічних і гнучких можливостей для підвищення кваліфікації.
🤖 Роль технологій і GenAI
Близько 57% Gen Z і 56% міленіалів вже інтегрували генеративний ШІ у свою щоденну професійну діяльність. Вони використовують його для:
- аналітики даних,
- управління проєктами,
- стратегічного планування,
- створення контенту.
Попри загалом позитивне ставлення до технологій, існують побоювання щодо втрати робочих місць і ускладненого входу молоді на ринок праці. Це стимулює зростання попиту на розвиток не лише технічних, а й соціальних і лідерських навичок.
🧠 Стрес і ментальне здоров’я
Лише 52% Gen Z і 58% міленіалів вважають свій психічний стан добрим.
Близько третини опитаних зазначають, що робота є головним джерелом стресу, зокрема через:
- надмірну тривалість робочого дня,
- відсутність визнання,
- токсичну корпоративну культуру.
Молоді працівники очікують від керівників не лише контролю, а й менторства, підтримки та чіткої допомоги у встановленні меж work-life балансу.
📌 Висновок:
Нові покоління висувають до роботодавців (і до освітніх установ як їх партнерів) високі очікування щодо змістовності праці, можливостей зростання, підтримки добробуту та адаптації до технологічних змін. Розуміння цих запитів є критично важливим для викладачів, які формують молодь як майбутніх професіоналів - гнучких, свідомих і соціально відповідальних.